在合并分E-R图时必须消除各分图中的不一致。各分E-R图之间的冲突主要有三类，即属性冲突、命名冲突和结构冲突，其中命名冲突是指（）。
车辆从两个不同方向进入交叉路口继续向前行驶，即产生一个冲突点，称为（）。
职业决策的动机冲突有四种基本类型，其中指个体在有目的活动中同时有两个并列的、具有同样吸引力的动机，两个都很有吸引力的目标同时出现在一个的面前，而必须选择其中一个而放弃另一个时心理冲突为（）。
PCI“不冲突（collision-free）”，即任何两个相邻小区都不能使用同一个PCI，同一个eNB中不同小区也不能使用同一个PCI。（）
（）冲突是指个体面临在两个都带来接近―回避冲突目标中选择其一时所产生的冲突。
两个目标都是人们想回避的事物，但又必须选其一，是（）冲突。
个体对具有两个同时存在并为之吸引又相互排斥的目标，限于环境或事实的条件而无法兼得的情况下必须选择其中之一而放弃另一对象（目标）时所产生的冲突是（）
当个体的两种动机分别指向不同的目标，只能在其中选择一个目标而产生冲突。这种冲突就是（）。
在目的冲突中，个人在回避两个有害无利的目标时引起的冲突是（）。
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。
在两个目标都想避开，但只能避开一个目标的时候所体验到的动机冲突属于（）。
（）是指两个或两个以上的行为主体，由于在目标、认知与情感方面产生差异，在特定问题上采取相互排斥、对抗、否定等行为或情绪而形成的一种状态。
冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）
消费者有两个以上希望避免的目标但又必须选择其一时面临的冲突是双避冲突。
判断有两个基本特征：其一是判断都有所肯定或有所否定，其二是判断或真或假。
当个体必须在两个同样消极的目标中选择一个，就会产生（）型冲突。
人同时遇到两个威胁性的事情，但必须接受其一才避免其二时的内心冲突是（）
职业决策的动机冲突有四种基本类型，其中指个体同时有两个并列的、具有同样吸引力的动机，而必须选择其中一个而放弃另一个的心理冲突为（）。
职业决策的动机冲突有四种基本类型，其中指个体同时有两个并列的、具有同样吸引力的动机，而必须选择其中一个放弃另一个的心理冲突为双趋冲突。
在同一思维过程中，对于两个具有矛盾关系或具有反对关系的命题必须从中否定一个，不能两个都加以肯定，否则就会出现自相矛盾或两可的逻辑错误。（）
决策是指人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。（）
车辆从两个不同方向进入交叉路口，继续向前行驶，即产生一个冲突点，即（)。
个体必须对同时出现的两个具有同样强度的负面目标进行选择时产生的心理冲突是()。
双避冲突又称负负冲突，是动机冲突的一种，指同时面临两个其有威胁性的目标都想避开，但必须接受其一时而产生的动机冲突。根据上述定义，下列属于双避冲突表现的是（）
