项目管理的特点包括（）

A . 建设期内建设与生产可能同步进行 B . 项目与企业既有联系又有区别 C . 项目效益随项目目标的不同而具有差别 D . 具有相当长的建设期和生产期 E . 项目的费用多样

A . 财务评价牵扯面广 B . 需要数据较多 C . 复杂程度高 D . 费用识别比较容易 E . 不承担融资风险

A . A．层次性 B . B．同步性 C . C．基础性 D . D．集成性

A . 是一项复杂的工作 B . 具有创造性 C . 需要集权领导和建立专门的项目组织 D . 不得变更管理程序 E . 项目经理起到非常重要的作用

A . 管理理论、方法和手段的科学化 B . 项目管理的专业化和社会化 C . 项目管理的标准化和规范化 D . 项目管理过程实施动态控制 E . 项目管理决策者众多

A . 可采甩的管理手段是最全面的 B . 具有较大的强制性 C . 代表了投资主体对项目的要求 D . 业主是对工程项目进行全面管理的中心 E . 业主大都采用间接方式进行管理

A . A．关注招标采购信息管理的生命期 B . B．招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分 C . C．招标采购信息的可靠性和及时性 D . D．招标采购信息涉及各个项目相关方

A . 成本是通信项目的第一目标 B . 项目进度管理复杂 C . 通信项目管理的时效性要求高 D . 通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性 E . 通信项目管理中信息交流方便

A . 项目导向 B . 公司负债型融资 C . 有限追索 D . 风险分担

A . A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B . B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C . C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D . D．项目管理处于主体地位 E . E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

A . 施工的一次性 B . 产品的单件性 C . 生产的预约性 D . 终检的局限性 E . 工程的固定性和施工生产的流动性

A . 信息量大 B . 信息系统性强 C . 信息变化多 D . 信息传输快

A . 主管人员极少关心人 B . 主管人员极少关心生产 C . 主管人员非常关心生产 D . 主管人员非常关心人

A . 主管人员非常关心生产 B . 主管人员很少或根本不关心生产 C . 主管人员不关心人 D . 主管人员很关心人 E . 管理人员宽松但协作程度低

A . 全局性 B . 创造性 C . 预见性 D . 可操作性 E . 针对性

A . 应用广泛，管理方法较为成熟 B . 业主管理费用较高，前期投入较低 C . 可自由选择监理人员监理工程 D . 变更时容易引起较多的索赔

A . 从事工作的单位相同 B . 需要的时间相同 C . 二者的工作性质相同 D . 目的一致 E . 基本原理、方法和内容相同

A . 综合性 B . 全局性 C . 系统性 D . 统一性

A：施工的一次性 B：生产的预约性 C：工程和施工生产的流动性 D：产品的单件性 E：工程体形庞大

(2008年真题)项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（）。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/4077001-4080000/9aa44b1140f72d43b5a2a7b2ff717ae6.gif' /> 此题为多项选择题。

<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2775001-2778000/550ef2e19745813f29115857d431001f.gif' /> 此题为多项选择题。

A．临时性，渐进明细 B．面向目标、结果 C．独特性 D．面向重复、效率

A．管理的短期性 B．工作强度的多样性 C．选聘与解聘的非常规性 D．绩效考核的效果性

A．通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低 B．通过选择合适的合同方式，可从整体上为建设单位节省建设投资 C．通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资 D．通过应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 E．通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资