单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么?()
项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么?()
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
在国际阶段国际局应申请人或受理局的要求,对请求书中的发明人或其姓名的变更进行记录,并书面通知指定局。那么专利局收到国际局“记录变更通知书”后,应当认为申请人已向专利局提出了著录项目变更申报。
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?()
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种:()
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
项目经理了解到一项变更请求已获批准,这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做
一个以性能为基础的项目已完成75%,此时一名项目干系人请求了一项变更,该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做?
某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员,最需要关注的是()
项目进行一段时间后,客户提出需求变更,目前的情况是:已挣值800万,此前预算1000万,到目前为止实际成本1000万,重新制订的预算是1500万,项目经理对于这样的变更请求该如何处理?
在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题,应该使用以下哪一项?()
项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作,成本,风险,问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中()
获知一个潜在项目变更后,项目经理执行-影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会()审查和批准。CCB批准变更并予以实施。 项目经理应首先更新哪一项内容()
执行期间,客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程,包含新的需求,且变更获得批准,两周后,进度绩效指数(SPI)降到0.89,项目团队称.是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题,项目经理应该做什么()
一旦项目完成,且产品已根据合同范同进行测试与核实,项目经理应进行下列哪一项()
一个为期10个月的项目进入第4个月时,项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%,为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时,管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么()
项目经理识别到一项关键路径活动的延迟,团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源,已签发变更请求,并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么()
项目经理收到客户的变更请求,利用了专家判断来评估变更的影响,两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做()
项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该做什么()
在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子?()