（）的基本功能是上至头，下至足，贯穿全身，能调节十二经气血，“有十二经脉之海”之称。
职业安全健康管理体系的建立与保持，可以全面提高企业的安全管理水平，表现为全员参与，领导重视与不重视并不重要。
安全生产标准化建设需要全员参与，需要提高全员对安全生产标准化工作的重要性的认识，因此，中小型水利生产经营单位在全面推进安全生产标准化建设之前，必须针对领导层和员工做好宣传培训工作。下列（）属于企业领导层安全生产标准经教育培训的主要内容。
以培养供电服务“一专多能”的员工队伍为目标，按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则，年底前完成轮训工作。
外阴、阴道手术备皮范围上至（），下至（）。
中国古代策划的鼎盛时期是（），这一时期，上至君侯贵族，下至平民百姓，无不十分重视策划。
反洗钱工作责任制的涵盖范围应上至单位领导、部门负责人，下至每项具体工作的直接责任人。
全面质量管理要把企业所有员工的（）和创造性都充分地调动起来，上至厂长，下至普通员工及管理部门人员。
安全生产标准化建设工作需要全员参与，需要提高全员对安全生产标准化工作的重要性的认识，因此，中小型水利生产经营单位在全面推进安全生产标准化建设之前，必须针对领导层和员工做好宣传培训工作。下列（）属于企业领导层安全生产标准化教育培训的主要内容。
电子政务实施应处理好的关系，除了正确处理统一领导和部门利益之间的关系，正确处理系统建设与人才培养的关系，正确处理好政府主导和市场行为之间的关系外，还应（）
男短裤裤长测量上至胯骨4厘米，下至（）厘米。
（）的基本功能是上至头，下至足，贯穿全身。
以培养供电服务（）的员工队伍为目标，按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则，年底前完成轮训工作。
做“常清洁”就是要动员全体大清洁，每个人都应该有负责清洁的地方，上至总经理，下至清洁工，都要一起来完成。
地球表层的空间尺度上至___，下至___。
晋能控股集团，先后制定下发《关于加强高技能人才队伍建设的实施意见》等制度，充分发挥高技能领军人才在带徒传技等方面的积极作用，广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，为广大员工打造了（）、（）、（）的宽广舞台，极大地激发了广大员工学技能的积极性、主动性
企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训，质量教育培训的首要内容（)。
企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训，质量 教育培训的首要内容是（)。
有人认为,世界上任何人,上至英雄豪杰,下至黎民百姓,都有个人利益问题,而人们追求个人利益就是“自私”,这种观点
实现公司生产制造战略的方式、方法有哪些①确定生产制造战略：中国制造向世界制造迈进；②通过八大体系及自动化、信息化支持公司战略达成：质量最佳实践、管理体系、质量体系、人力体系、维护体系、物流体系、安全体系、环境体系；③工厂日常运行：按照八大体系要求，结合管理控制报告系统（工具/方法）开展工厂和车间的日常运行管理；④以项目的形式开展，体系审计每年两次、专项审计每年一次；⑤工厂在项目开展的过程中遵循十二字方针：结果导向、领导带头、全员参与；⑥在项目开展过程中同时重视绩效管理和人才培养（）
A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
企业应该对上至高层领导、下至普通员工的所有人员开展质量教育培训，质量教育培训的首要内容是（）
地球表层的界限是上至（)，下至（)。
职业安全健康管理体系的建立与保持,可以全面提高企业的安全管理水平,表现为全员参与,领导视与不重视并不重要。
