哪种工具可以用于解决下述问题：（）一项任务可以分解为许多作业，这些作业相互依赖和相互制约，团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来，并通过适当的分析找出影响进度的关键路径，从而能进行统筹协调。
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。
临床资料：女，31岁，自述停经45天。超声综合描述：经阴道扫查子宫形态饱满，宫腔内可见三个无回声区(图1、图2)，内未见胎芽及胎心搏动。左卵巢内见4．8cm×3．7cm无回声区(图3)，边界清晰，形态规则，CDFI：周边可见动静脉血流信号(彩图)。超声提示：
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
借助一种称为PERT网络图的技术，用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间，最早、最晚结束时间和它们的时差，对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线，这样的计划与控制技术称为（）。
用图表示软件项目进度安排，下列说法中正确的是（）
（）利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，进行时间、资源优化。
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。
要安排好培训计划，做好指导前的准备工作，做到有组织，有计划地进行()，要做到定时间，定地点，定内容，定进度，定要求，有练习，有考核。
当用香蕉图进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度()。
设备修理网络计划是“横道图”，它能直观地显示出生产任务的关键路线，关键节点，修理工艺的()和相互关系，以及完成每个节点的进度要求，按照设备大修程序，进度安排一般都是倒计时，以确保周期。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
竣工图应（）及时绘制。竣工图的编制工作，必须在施工过程中，结合工程进度进行编制，不能在竣工后编制。
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。
甘特图和（）是两种常用的进度安排的图示方法。
采用Gantt图表示软件项目进度安排，下列说法中正确的（ ）。
编制按（）分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进行一步扩充而得。
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。
网络计划技术是一种进行计划管理的科学方法，其基本原理是利用()来表达计划任务的进度安排及各项工作的相互联系，更好地控制车间计划的执行、检查、分析、直至最后按期完成。
下列哪项不属于横道图进度计划存在的问题（)。A．工序之间的逻辑关系不能进行表达B．难以适应大的
如图所示，左上图执行“滤镜>杂点>蒙尘与划痕”命令后，得到右下图所示效果，使用历史记录画笔工具要对其局部进行恢复，却弹出不能使用历史记录画笔工具的警告对话框，下列描述可能的原因中正确的是()。
要安排好培训计划，做好上课的准备工作，做到有组织，有计划地进行培训，做到定时间，定地点，定内容，定进度，定要求，有练习，有考核。此题为判断题(对，错)。
在进行资金等值计算时,要充分利用现金流量图,它可以清晰准确地反映方案的现金收支情况,而且有助于准确确定计算期数,使计算不至于发生误（）
