物流成本管理的中心环节是物流成本（）。

物流成本管理系统是由物流成本的（）环节构成。

（）是物流成本管理的中心环节。物流成本管理诸环节的相互联系、相互作用，通过其不断循环构成了物流成本管理控制体系。

物流成本是（）等环节所支出人力、物力和财力的总和。

物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。

有利于加强每个物流功能环节的管理，提高每个环节作业水平的物流成本核算对象形式是（）。

物流成本管理是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。

（）是物流成本管理的中心环节。物流成本管理诸环节的相互联系，相互作用，通过对其不断循环构成了物流成本管理控制体系。

按照流通环节分类，物流成本可分为运输成本、（）、物流信息管理成本等。

在这个阶段，真正意义上的物流管理意识还没有出现，降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。这种说法是现代物流管理发展哪个阶段的特征：（）.

物流成本控制是物流成本管理的中心环节。

物流成本管理的中心环节是物流成本的（）。

物流成本控制按其控制的时间可划分三个环节，其中物流成本的过程控制是指（）

装卸活动是影响物流效率、决定物流成本的重要环节。

运输是物流信息系统设计和管理中的关键环节，通常代表物流成本中最大单项成本，可能占物流总成本的1/3～2/3。()

运输是物流系统设计和管理中的关键环节，通常代表物流成本中最大的单项成本，可能占物流总成本的1／3～2／3。