某汽车货物运输企业2006年测算的目标周转量为1168万吨公里，而2005年该企业有关运输生产经营统计资料如下表所示。为了不断提高企业的经济效益，该企业决定在2006年度通过内部挖潜，提高车辆运输生产效率。根据本企业的经营实际，经过必要的计算，回答下列问题。 指标 计量单位 指标值
（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
水利水电施工企业应制定安全生产目标管理制度，对单位目标的制定、分解、实施、考核等内容做出明确规定，该制度必须以（）颁发。
系统目标管理考核办法规定，所在单位人员违反廉政规定，受党纪、政纪处分或判刑的，该单位年度评优资格不受影响。
生产经营单位应将单位的安全生产责任目标分解到各部门、各岗位，明确（）。
各单位要完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到（），不断提高班组人员技能水平和执行力。
班长的安全责任规定：组织制定年度安全生产目标，编制实施计划和措施，并分解落实到人，（）组织对照检查，并严格考核。
水利水电施工企业应制定单位的安全生产目标管理制度，制度应明确目标的制定、分解、实施、考核等内容。
通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底。
关键业绩指标目标值的设定：按照（）和“挖掘潜能、适当拔高”的原则，年度业绩合同中同一权重指标目标分别设立年度目标和挖潜目标。
一个单位的目标管理考核最终结果完全取决于该单位的考核成绩.
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。
年度目标：是被考核单位（）的目标，由年度考核目标分解后得到各月考核目标，用于月度考核。
天翔建筑公司的甲项目部，根据公司的要求，针对该项目编制安全生产保证体系，其内容包含组织结构、程序、过程三个部分。根据体系的内容，项目部明确了安全目标并层层分解到人，建立了各项制度，并将安全检查的结果作为业绩考核指标之一，与项目部及相关人员的经济收入挂钩。
供配电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主，即把企业承包的目标任务层层分解到车间、班组直至个人
目标分解要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把平安总目标由上而下的一层一层分解，明确责任，使责任落实到人;纵向到底就是把施工单位的平安总目标分解到各个职能部门、科室。()
公司提倡（），通过能源评审、目标指标分解与运行 控制、采购、设计和培训等管理方法，保证公司未来两年达成单位能耗成本至少下降5%的目标
各公司应按照集团审批的总预算目标，分解到各月，实际执行结果及分析报告，经公司预算第一责任人签字，于每月（)前报集团公司财务中心。
公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)
节能行政主管部门应当将节能目标逐级分解落实到下一级人民政府及本级人民政府相关部门和重点用能单位，并将（)和（)的考核结果纳入其负责人综合考核评价。
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应（)，在进行岗位分析的基础上，设置绩效考核指标目
每年2月20日前，省级单位根据国资委考核国网公司的关键业绩指标和公司“两会”确定的年度重点工作任务，逐级分解并确定所属单位、部门年度考核目标任务（）
洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）
由于公司未将营销规划进行恰当分解，或营销考核目标及绩效衡量方法与公司整体营销业务目标及营销战略不一致，从而导致营销战略无法落实到公司营销管理的具体业务环节中，营销战略最终无法实现的风险。该项风险属于()。
