在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目、团队、企业的实际情况来选择“合适”的（）从而完成相应的BIM应用内容。
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
在案例分析的初期，根据驾驶台资源管理案例分析的原则和方法，参加案例分析的人员应在分析中认真采用驾驶台资源管理中提出的一些关键性术语的观点，结合案例分析相关人员的实际情况，（）。①通过对比分析的方法来寻找事故发生原因中所涉及到的人为因素与失误②排列出导致船舶发生事故的失误链及其产生的原因③列出事故案例的关键因素，作为以后工作的借鉴
在案例分析的初期，根据驾驶台资源管理案例分析的原则和方法，参加案例分析的人员应在分析中认真采用驾驶台资源管理中提出的一些关键性术语的观点，结合案例分析相关人员的实际情况，（）。 ①通过对比分析的方法来寻找事故发生原因中所涉及到的人为因素与失误 ②排列出导致船舶发生事故的失误链及其产生的原因 ③列出事故案例的关键因素，作为以后工作的借鉴
分析指标的确定，一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、实际需求情况和指标的重要程度来选择，与进行分析的目标和任务有关。如果在机会研究阶段，主要是对项目的设想和鉴别，确定投资方向和投资机会。此时，各种经济数据不完整，可信程度低，深度要求不高，可选用（）。
在《民用建筑工程室内环境污染物控制规范》GB50325-2010执行中，也可以根据工程实际情况分析可能产生的污染源种类，然后确定相应的检测项目。
在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之问的关系及确定关键路线等，都是十分重要的（）。
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
分析指标的确定，一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、实际需求情况和指标的重要程度来选择，与进行分析的目标和任务有关。如果在初步可行性研究和可行性研究阶段，则常用（）。
某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是因果分析图法。（）
经过因果链分析后得到的初始缺点，中间缺点以及末端缺点很多，每一个缺点都是可以解决的。
因果链分析中,解决了底层的关键问题,由它所引起的一系列问题都会迎刃而解。( )
因果链分析中，检查前面分析问题的工具所寻找出来的功能缺点及流缺点是否全部包含在因果链中，如果不在，则必须添加。
因果链分析案例：油漆溢出问题，这一案例根据项目实际情况确定关键缺点时，可以将问题进行适当转化。
因果链分析的过程中的关键点是()?
因果链分析是一种识别分析工程系统的关键缺点的分析工具。( )
因果链分析案例：油漆溢出问题，这一案例根据项目实际情况确定关键缺点时，可以将问题进行适当转化。（ ）
因果链分析中，解决了底层的关键问题，由它所引起的一系列问题都会迎刃而解。
因果链分析是一种识别分析工程系统的关键缺点的分析工具。（ ）
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目.团队.企业的实际情况来选择“合适”的（)从而完成相应的BIM应用内容。
【多选题】因果链分析的过程中的关键点是（)？
254、经过因果链分析后得到的初始缺点，中间缺点以及末端缺点很多，每一个缺点都是可以解决的。
187、因果链分析是一种识别分析工程系统的关键缺点的分析工具。
