项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）
服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是，把建设工程项目的（）视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。
下列不属于项目两要素集成管理的是：（）
下列关于工程项目全要素造价管理的说法正确的是（）。
在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是，把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
在建设工程项目全寿命周期中进行集成化管理的指导思想是，把建设工程项目的各阶段作为（），从项目的整体利益出发进行管理。
建设工程项目实施全寿命集成化的管理系统，必须将工程决策阶段、实施阶段和使用阶段的“三项管理”作如下统一（）。
全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
建设工程全要素造价管理是指要事先（）的集成管理。
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
“将风险管理的理念和方法全面运用于税收管理，风险分析识别库覆盖全行业、归集全项目、整合全指标、聚焦高风险。”这体现了现代税收管理方式的（）特征。
机电工程项目管理集成化可以概括为项目全寿命期管理、项目全要素成本管理和全面一体化管理。
由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
工程项目集成化是运用（）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
阅读《我的世界观》中的一段文字，回答问题：在人生的丰富多彩的表演中，我觉得真正可贵的，不是政治上的国家，而是有创造性的、有感情的个人，是人格；只有个人才能创造出高尚的和卓越的东西，而群众本身在思想上总是迟钝的，在感觉上也总是迟钝的。这里运用了怎样的论证方法？
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。
（）是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。
（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。
