现代物流管理的根本目标是降低总成本。
供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
降低供应链物流成本的管理策略包括（）。
物流系统活动的终极目标是（）
降低物流成本可以看作是系统实施目标。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的（）目标。
企业制定现代物流战略的最终目标是降低成本、提高利润水平和改进（）。
由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，所以物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标。
现代物流是供应链活动的一部分，是将（）装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。（）
在这个阶段，真正意义上的物流管理意识还没有出现，降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。这种说法是现代物流管理发展哪个阶段的特征：（）.
销售物流管理的目标是保证销售物流有效答理地运行，即扩大市场、提高客户服务水平，实现成本的降低及利润的最大化。
降低物流成本，提高服务水平是物流优化的目标。
（）其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。
物流成本控制是以目标物流成本为依据，控制企业的物流活动，达到降低物流成本、提高经济效益的目的。
为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。（）
从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。
仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
供应链管理的目标把物流与库存成本降到最小。
为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现
（)是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
