某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是()
某生产电冰箱的甲企业产品市场占有率达到80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产电饭锅，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业电冰箱，均须同时购买乙企业生产的电饭锅一台，下列说法正确的是（ ）。
企业通过改进广告、宣传和推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，短期削价等措施，在现有市场在扩大现有产品的销售。这种发展新业务的方法是（）。
房地产开发企业与包销商签定合同，将房地产交给包销商根据市场情况自订价格进行销售，由房地产开发企业向客户开具房产销售发票，包销商收取价差或手续费，对包销商应按（）征收营业税。
在促销开路战略中，企业组建营销队伍，派出专业人员到市场、到用户那里推销，这种策略属于（）
某保险公司与国际再保公司及国际著名的癌症制药商合作，联合推出费用补偿型防癌医疗保险产品，该款产品对风险控制能力要求较高，对企业经营管理水平要求较高。该保险公司准备将这款产品严格定位于高端企业客户市场，并专门选拔和培训了一支直销队伍负责产品的销售。以上销售策略属于（）。 ①密度策略； ②基于产品生命周期分销渠道策略； ③撇脂策略； ④市场细分策略。
某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达到80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均须同时购买乙企业生产的小型家电一台，下列说法正确的有（）。
（）方式是指配送中心接到定单以后，将销售和配送货物的任务交给其他专业公司去完成。
房地产开发企业与包销商签定合同，将房地产交给包销商根据市场情况自订价格进行销售，由房地产开发企业向客户开具房产销售发票，包销商收取价差或手续费，对房地产开发商应按（）征收营业税。
销售企业要坚决走社会化市场化专业化之路，坚决不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企业做不好、做不了、做不精、做不专的事情，交给（）去做。
任何企业在向目标市场销售其产品时，都将面临四种类型的竞争者，分别是（）、（）、产品形势竞争者和（）。
县域中小企业动产质押融资产品中所指的动产质押，是指借款人将其合法所有的动产移交给符合条件的（），作为借款人向经营行申请办理信贷业务的担保。
某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于（）
市场专业化策略指企业集中资源生产一种产品提供给所有顾客。
房地产企业将自己的产品确定在当前目标市场的空白地带，开发并且销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新市场的定位策略是（）。
对于产品技术含量高、专业性强、市场狭窄而销售周期又比较长的销售领域，企业对销售人员采用（）薪酬模式是比较合适的。
某企业的销售人员队伍中，每个销售人员在指定的区域内负责销售企业的所有产品，那么该企业的销售队伍组织属于( )
在北京、上海、广州、深圳等大城市都有珍珠专业市场、专卖店、商贸中心。中国香港、日本（ ）国际珠宝展都设有珍珠专业展馆，世界珍珠商云集，展示和销售各类珍珠产品。
企业只生产一种产品，并销售给所有顾客群体，这种经营目标市场模式是（)。
政府将某些城市基础设施授权私人运营，在这种模式下，政府不再承担城市基础设施运营主体的责任，而是通过市场化的方式将其转交给私人企业，政府通过购买城市基础设施产品和服务的方式为公众服务。这是城市基础设施的运营的（)。
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： （）
钢铁、建材等产业进一步消减过剩产能，矿产品市场需求大幅减少，但矿业经济将在一定时期内保持高位运行，企业安全投入和队伍稳定没有受到影响。
某生产型企业，在生产出产品后，需要进行市场营销，将产品销售出去，才能实现资金的回流，那么在该市场营销过程中，市场的概念是指（）
一家高科技电子公司以独特创新的产品起家，其主要客户是下游的制造商，因产品比较新颖，市场潜在需求很大，一直保持稳定的持续增长，且投资者很多，再加上公司每年都将一定比例的销售收入用于销售队伍的扩充和改善销售人员的薪酬激励。所以，在相当长的一段时期内，公司的运营状况良好，一直保持令公司上下激动不已的增长势头。具体来看，公司的销售队伍不断壮大，销售人员也相当卖力，所以获得的订单也不断增加，公司销售收入也不不断增加，销售收入与销售人员之间形成了一个不断成长的“良性循环”。 然而，在维持了三年快速增长后，公司逐渐陷入销售增长停滞甚至衰退的困境。通过系统思考的基本因果反馈分析，发现主要的问题原因在于： 过去三年中，销售队伍、销售订单、销售收入都不段增长，但公司生产能力的扩充却相对迟缓，往往造成不少订单交货的拖期，严重影响了客户的满意度。产能扩充为什么相对迟缓，是因为扩产是公司根据交期目标和所察觉到交期长短的差距来决定的。当公司觉察到交期过长导致客户满意度下降并开始抱怨甚至不再忠诚时，公司决定扩大产能。
