在广告策划过程中，在充分考虑广告活动和促销活动，两种活动各自 在策划中要仔细分析竞争对手的状况，不管在什么条件下都要与对于保持竞争的态势。
配送中心总体设计一般步骤中的第一步是（）
面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。
如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
通过市场调研了解竞争对手的状况，可以（）。
一般来说，竞争对手可以从以下的群体中识别出来（）
如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。（）
配送中心覆盖面宽，可以大规模配送是（）。
简述配送中心总体规模设计及规划要求。
门店选址时，要对竞争对手进行详尽的调查，以选定门店的地点为中心，对（）半径距离内的同业门店的发展状况、营运状况进行调查。
大多数日用消费品、家用电器、服装、汽车等产业表现为寡头垄断的市场结构，其主要竞争手段为产品质量、产品差别化和广告与促销活动及价格，决策中需要考虑的重要变量是竞争对手的反应和规模经济性。
连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素？
公共型配送中心需要的物流设施一般应有一定规模，从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有明显竞争优势的主要物流服务，也可以提供综合性的配套物流服务，大型配送中心的功能必须具有综合性和配套性的特点。
一般说来，与其竞争对手相比，一个企业越能在大规模基础上提供定制化的产品，就越能获得更大的竞争（）
配送中心规模设计中一般需要考虑竞争对手的状况就可以了（）
对于一般检修项目的作业标准，只需（）就可以了，但对于大型重要、难度较大的检修项目必须有（）。
重整加热炉管的选材，只需考虑能耐高温就可以了。
公共型配送中心需要的物流设施+般应有一定规模，从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有明显竞争优势的主要物流服务。也可以提供综合性的配套物流服务，大型配送中心的功能必须具有综合性和配套性的特点。（）
如果是常规性品类，如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个，那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。
采用竞争对等法进行促销预算，应考虑本企业与竞争对手在生产经营规模、市场占有率等方面的差异。
每家进货规模都很小，配送中心就可以使用多落点的直接运送。()此题为判断题(对，错)。
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件，其中很大一部分未得到利用，并且状况良好。在这种情况下，下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除（）
沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
战略资源的储备不足，往往会拖累运营商5G规模部署的节奏，从而落后竞争对手，失去领先优势。因此在5G部署初期，运营商就需求提前1~2年开始规划和预储备战略资源。那么5G咨询可以帮助客户量化那些战略资源（）
