内部市场化管理可以对职能科室按市场化原则进行考核结算。
基层区队负责人、矿机关科室负责人下井带班的具体办法,由()根据实际情制定。
按照运作单位的（）等确定一级市场的结算模式。
建立事故隐患排查治理工作责任体系，明确（）全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作，各业务科室、生产组织单位（区队）、班组、岗位人员职责明确。
一级市场结算就是矿与各区队科室以及各区队科室之间进行的结转和核算，根据各二级市场主体结算数据（）而成。
为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。
每年初矿长要组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。
内部市场结算应做到一级市场（）。
区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。
李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。
对各经营主体，对下层主体进行的内部市场化模拟结算，在预算中心、财务资产部统一指导下，由区队建立内部结算台账，实行模拟结算。
区队核算员为内部市场（）结算员。
区队工资结算，管理人员按岗位系数结算，员工个人按岗位和工序单价相结合的方式进行结算。
一级市场是矿与生产辅助区队、生产辅助区队相互之间结算。
区队（车间）（四级市场）市场化组织机构应成立（）等相关组织，负责市场化的运行管理工作。
区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。
对采煤区队、掘进区队和井下辅助区队形成的产品有关部门验收，确保产品质量，并作为与矿结算收入的依据。
区队核算员为（）市场专职结算核算员。
按照（）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为价值节点的结算体系。
一级动火作业由申请动火作业的车间（科室)填写《动火作业许可证》（附件2)，部门（中心)负责人审核，质量安全部复核并编号，报运营分公司分管安全的副总经理批准。（)
矿长每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位（区队)开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员（)
各业务科室负责组织将专项辨识评估结果进行应用，相关区队在编制安全技术措施时，必须以辨识评估结果为依据，并体现在安全技术措施中（）
