在工程项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。收集工程项目进度材料时，根据不同需要，主要检查的内容包括（）
某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。流动资金中材料资金节约使用额=（计划周转天数—实际周转天数）×年度材料耗用总量/360。
施工组织设计应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件并根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，并结合企业、项目部实际编制，编制时要遵循（）的原则，明确项目的质量、环境、职业健康安全管理目标，要求内容全面、突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施，要有针对性、可行性和可操作性。
为保证施工正常进行，按期完成，工长要针对项目的实际情况，借鉴以往的项目施工经验，制定一系列的管理措施，经上级审核后印制下发，并组织员工学习，在日后的施工中贯彻落实。
某项目部编制了工程材料供应计划，并每个月根据工程实施情况对材料供应计划进行调整，这体现了工程项目计划应具有（）
工程项目完工必须有验收和总结，有关核算人员要根据物资实际耗用情况，对照工程预算进行现场物资核销，余料不必结算退库。
工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在建设部有关规定的配置标准上增配。
施工组织设计或专项施工方案应当根据（），结合工程特点和企业、项目部实际技术水平编制。
某项目新开工，项目机管员进场后应做好准备工作。根据施工现场实际情况、麓工顺序，合理考虑（）等位置关系，合理布置施工场地。
投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计，对招标人所列的措施项目进行增补。
某企业2014年为了完成某建筑工程项目，耗用水泥36860吨，水泥按每吨365元。计划保证生产供应储备天数为10天，水泥平均库存量为1250吨。材料实际储备天数是（）天。
项目经理部应根据局《临时工程标准（试行）》及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际情况，编制（）套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。
套定额对于新材料、新技术、新工艺或特殊施工项目，定额中尚未编入，可参照同类施工项目的定额、经验说明、样板（），结合实际情况确定。
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，指定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。
第551题：项目法人根据项目所在地（）以上人民政府编制的防御洪水方案结合工程建设情况每年均需编制工程度汛方案， 施工单位根据项目法人的度汛方案结合自己承担工程实际情况的需要编制施工单位的度汛方案报项目法人批准。编制度汛方案是水利水电工程施工的一项特殊要求。
采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在规定的配备标准上增加。()
项目法人根据项目所在地（）以上人民政府编制的防御洪水方案结合工程建设情况每年均需编制工程度汛方案，施工单位根据项目法人的度汛方案结合自己承担工程实际情况的需要编制施工单位的度汛方案报项目法人批准。
某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
【背景材料】某一级公路工程，土方路基，水泥稳定土无机结合料路面基层。施工单位根据工程实际情况及施工单位人力、设备条件，采用了中心站集中拌和法施工工艺，其中某一路段具体施工过程如下：1．施工放样，恢复中线。2．对水泥稳定土基层施工所需的土料、集料、水泥等按要求进行备料。3．混合料的拌和考虑方便在中心站用厂拌设备进行集中拌和，未采用专用稳定土集中拌和。4．混合料的运输采用的是10t的翻斗车，为防阳光照射和雨淋，备有覆盖苫布。5．确定松铺系数后，进行混合料的摊铺。6．进行碾压，用轻型压路机配合重型振动压路机进行碾压。直线和平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段，由外侧路肩向内侧路肩碾压。7．接缝处理。【问题】1．根据使用材料可以将无机结合料稳定基层分为哪几类？水泥稳定土无机结合料可用于高速公路的基层吗？2．无机结合料稳定基层根据施工方法可以分为哪些？3．本项目中心站集中拌和法施工准备工作是否齐全？若不齐全，请补充。4．本项目具体施工过程中存在哪些问题，请指出并加以纠正。
（计算分析题）某企业生产甲产品，有关资料如下： 主要产品单位成本表 成本项目 上年实际平均 本年计划 本年实际 原材料 1862 1890 2047 工资及福利费 150 168 164 制造费用 248 212 209 合计 2260 2270 2420 单位甲产品耗用原材料的资料如下： 上年实际平均 本年计划 本期实际 原材料消耗量（千克） 950 900 890 原材料单价（元） 1．96 2．10 2．30 要求：根据上述资料，分析甲产品单位成本变动情况，并分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。
某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接，DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、指标测试、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程进度完成了60%时，质检员在进行阶段性检查时发现大部分2M线DDF端子焊接测试结果不合格。
某项目地面铺贴的清单工程量为 1000 ㎡，预算费用单价 60 元/m2，计划每天施工 100m2。第 6 天检查时发现实际完成 800m2，实际费用为 5 万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际裁用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是元（）
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目
