在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。
要求企业具有潜在的生产经营能力，总成本的增长速度低于总销量的增长速度，商品的需求价格弹性较大，即适用于能够薄利多销的企业的定价目标是（）。
全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
交通银行并购贷款中所指并购概念为：境内并购方企业通过（）等方式实现合并或实际控制已设立并持续经营的目标企业的交易行为。
企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（）
在传统的目标设立过程中，（）。
（）是指连锁经营企业依靠在不同市场区域设立众多分店来实现扩大市场占有率、提高销售额的目标。
在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。
某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。
企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的()目标。
在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。
在竞争性目标中，最为重要的是（）指标，它不仅表明企业的竞争能力，同时还能表明企业经营的稳定性。
企业在生产过程中，要有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故，这体现了企业生产物流管理的()目标。
在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高， 会因无法完成任务而使职工丧失信心。
（2013年）企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
在目标设立过程中，以下哪种做法是不对的()
下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制重点是当前生产过程中的是()。
在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内
【判断题】在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
商品采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，结合经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。（）
