施工项目管理中，《项目管理实施规划》由（）组织编写。
施工项目管理实施规划内容中施工方案应包括（）。
施工项目管理实施规划可以用（）代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
施工项目管理实施规划由（）组织编写
施工单位应在项目管理实施规划（施工组织设计）中，（），并报监理审核。
大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。
“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
施工项目部的项目管理实施规划，在有业主项目部审批的条件下，可以不需要监理项目部审核。
（）审核施工项目部“标准工艺”实施策划文件，检查“标准工艺”实施情况，负责对设计、施工项目部“标准工艺”实施情况的评估。
施工项目部（）组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
施工项目管理实施规划内容中施工平面图应包括（）。
在安装工程施工项目管理实施规划中，施工项目实施规划的核心为()。
业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（）
业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。
业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
监理项目部审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系、技术管理制度以及特殊施工技术方案（措施）等，并报业主项目部审批。
第54题：施工项目管理规划大纲分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
施工项目管理实施规划编制内容中的施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。其主要内容包括（）等。
施工项目管理规划大纲分为旌工项目管理（）和施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的（）。
设备管理单位对施工单位提供的技术资料应及时审核，在开通后天内，将经过审核、修改的技术资料一并提供给使用单位
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
在施工准备阶段由（）组织编制《施工项目管理实施规划》
