与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
集团公司对对各职能部室（中心）按照相关工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标，突出岗位（）实行薪酬绩效考核和费用限额考核。
某集团公司正在组建财务中心，管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本，能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是()
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()
山东能源集团关于贯彻落实《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》通知健全落实安全生产责任制，实施严格责任追究制度，各单位制定（）实行紧致照单免责、失职渎职照单问责。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
海航集团集团化管理的基本思路是由海航集团有限公司行使股东权力，对集团内各成员企业进行控股管理；并委托七大业务板块的龙头企业对相关企业进行行业管理。
集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。
集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。
集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（）、往来结算形成一级市场。
商业银行在给集团客户授信时，对于集团客户内部直接控股或间接控股关联方之间互相担保，商业银行应严格审核其（）情况，并严格控制。
网络管理组巡承担集团公司对各省网络组巡的保障落实工作，在组巡工作中被扣分或没有满足组巡办法要求的，若属于网络优化中心负责的，每项扣除网络优化中心（）
对加油站（）用火施工作业，按照集团公司《用火作业安全管理规定》，零售部门、安全部门负责人和安全主管经理必须亲自到现场落实安全措施后签发（），同时在《加油站现场施工安全监督检查台帐》上签字确认。
各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的（）。
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
集团公司党委2020年深化拓展“基层减负年”工作措施中,对发文要求：严格落实可发可不发的文件、非专业性文件原则上不超过页等有关规定,杜绝层层转发文件。进一步压减日常管理类文件,加强各类文件编号管理。集团公司直发的公文,各运输站段不再转发。所有文件要做到内容精炼,不搞“穿靴戴帽”、照搬照抄
运营集团《安全组织体系管理制度》中规定，部门安全生产例会，各中心召开一次，职能部门召开一次（）
综合应急预案应本着分级响应、统一协调的原则，保证每项应急工作都有负责人，明确向制造与工程事业集团及各职能部门报告，要求落实应急资源，确保应急响应能力（）
晋能控股集团由原（)、（)、（)三家企业联合重组而成，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，以及转制改企后的中国太原煤炭交易中心有限公司。
晋能控股装备制造集团聚焦（)持续打造再制造产业升级版。
《中国铁路上海局集团有限公司客运岗位作业标准实施意见》上铁办客（〔2020〕38号)规定，客运值班员严格落实（)，巡视检查各岗位，指导、督促按标作业。
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
各主体单位及职能部门及参与涉法事务的所有人员，必须严格遵照集团《保密制度》和《保密协议》内容保守已知或应知的商业秘密（）
