网点柜员跨机构调动可以由（）直接进行操作。
员工发生工作调动、离职等情况，需要变更、注销员工柜员权限的，所属部门、分公司、营业部综合行政岗须于员工发生工作调动、离职等情况当日提交变更、注销柜员权限申请。
护士小张在A省进行了执业注册，后因工作调动变更执业注册到B省，后又任聘到C省工作，当其需要执业注册延续时，应该向哪一部门申请（）
业务人员因调动工作或网点撤并等原因发生岗位变动时，仍从事全功能银行系统上机操作工作且调动范围在其权限卡签发行的管辖范围内，由权限卡签发行的人力资源部门进行调整，运行管理部门办理启用手续。
权限卡柜员所记载的岗位编号、柜员级别应该由运行管理部门认真审核，严格把关，确认后直接进行新增或补发柜员卡的处理。
农合机构柜员因岗位变动或授权权限调整需修改所属柜组或级别时，应由所在单位提出申请，经有权人对柜组和级别等信息进行审批后，由农合机构柜员管理部门按照审批内容在系统中进行维护。
农合机构柜员权限内调动或临时值班时，应由所在单位提出申请，经有权人对调动或临时值班柜员的机构、柜组和级别等信息进行审批后，由柜员管理部门按照审批内容在数据大集中系统中维护柜员信息。
护士李某在A省进行了执业注册，后因工作调动变更执业注册到B省，后又任聘到C省工作，当其需要执业注册延续时，申请部门为（）。
柜员调整不涉及人力岗位或所属机构变化，只涉及角色变化的，由用人单位提出申请，经上级业务主管部门审批同意后，在储蓄业务系统进行柜员角色及权限的调整，并留存相关资料备查，留存期限至少（）年。
在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。
某护士原在A省执业注册，因工作调动变更执业注册到B省，后又调动变更执业注册至C省，当其需要执业注册延续时，应向以下哪个部门申请（）
某施工企业发生了突发事件，该施工企业相关部门及时组织有关部门，调动各种应急资源，对突发事件进行有效的处置，在做上述工作时需要根据突发事件的（），以降低人员生命健康和财产损失的程度。 ①性质 ②特点 ③赔偿范围 ④危害程度
ABIS柜员因工作调动在（）范围内变更所属营业机构时，应由该ABIS柜员的调入机构填报《中国农业银行柜员指纹认证系统柜员维护申请表》，并由调入机构的（）签字确认并加盖业务专用章后逐级上报。
某护士原在A省执业注册，因工作调动变更执业注册到B省，后又调动变更执业注册至C省，当其需要执业注册延续时，应向以下哪个部门申请？（）
按《广东电网公司电气操作票管理规定》，其他岗位人员因工作需要转为操作人员岗位时，由运行单位进行岗位调整并报上级人事部备案、公布。（）
卫生监督员因工作调动、退休或解聘只有各级卫生行政部门才能收回卫生监督标志。
本公司员工在公司内调动工作岗位时，因入职时已经接受过岗前安全教育，所以接收部门不用再对其进行部门级、班组级安全培训教育，可直接从事新岗位工作。
报检员因工作需要脱离报检岗位时，报检员所属企业应收回其《报检员证》，交当地检验检疫机构，并以( )形式申请办理《报检员证》注销手续。
柜员增加或调动由行、社会计管理部门负责办理交接手续，柜员代号一经设定不得变更。柜员岗位变动，继续使用原柜员代号，卡随人走。柜员卡遗失、毁损应及时上报，并按规定处理。()此题为判断题(对，错)。
如因轮岗、借调、调动或有特殊情况需要进行岗位调整的，由支行报分行运营管理部、人力资源部审批，审批通过后，由分行运营管理部于将人员岗位变动情况表报总行运营管理部批准（）
柜员跨行社机构变更交易可以由本机构网点的主管在进行上报本联社机构管理部门社后可以进行柜员机构调动。（)
现（）等三个系统与人力资源部柜员管理系统机构信息对接，这三个系统人员调动时，须由人力资源部进行机构调整
营业机构销记、退回贷款利息的，应经有权部门（或有权人）审批。因贷款利率值、结息周期等设置错误造成利息结计、收回错误，需要退回或销记利息的，由信贷人员提出书面申请（格式自定），营业机构负责人签字审批，经会计主管审核无误后进行退回、销记处理。因利率值、结息周期等修改错误或业务系统处理异常造成利息结计、收回错误，需要退回或销记利息的，由差错柜员或会计主管提出书面申请（格式自定），经营业机构负责人签字审批
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
