（）是指在科研、生产、服务和管理一线岗位上的员工，围绕质量方针目标，针对现场存在的问题，运用质量管理方法开展质量改进、降低消耗、提高经济效益等活动的临时性团队。
在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常不包括（）。
团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但通常这些方法不包括（）。
具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的（）
团队精神是指授权班组成员行驶基本工作单位职能，使小组成员共同承担职责相互支持，通过不断改进达到共同的目标。
一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）
适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是（）
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
为质量改进团队提供资源是（）的职责。
组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
质量改进团队是（）组织。
由来自同一职能领域或部门的员工组成的，目标在于改进工作活动或解决具体问题的团队叫做自我管理团队。（）
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通过集思广益的形式达到解决问题的目的。
以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg
（）是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：（）
企业应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
质量改进的阶段都是什么？质量改进的步骤分别是什么？质量改进的阶段和质量改进的步骤之间有什么对应关系？
团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是（）。
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。
输液治疗实践大体包括患者护理、特殊人群护理、时间范围、输液团队、能力评估和验证、质量改进循证实践和研究、患者教育、患者教育、知情同意、医疗记录中的文档（）
某地综合医院为提高服务质量，开展了“降低普通内科门诊患者的就诊时间”的六西格玛改进项目。在开展项目中，团队成员进行了一次项目的利益相关方的分析讨论，得出以下结果。请问，以下属于利益相关方的有：（)
