未通过公司优质工程评选的工程项目主要负责人（项目经理、项目总监理工程师、项目设计负责人），自命名发文（）内，不得在公司总部组织招标的同类工程项目中担任相同的职务。
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（）。
在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（）。
项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。
项目经理在综合变更中主要负责（）
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法.https://assets.asklib.com/psource/2014060515272645087.jpg
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制，主要包括以下内容（）。
根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。
项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、（）、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
在安全管理中，项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责体现了（）的原则。
技术负责人主要职责是：在项目经理的领导下，全面负责施工项目的技术、质量管理工作，确保（）规定的技术、质量条款的实现。
以下内容中，应由项目经理负责组织的内容有（）。
胡经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。
在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整属于项目法人（）的职权。
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见（）
项目经理被分配到一个大型设计项目,由来自多个地方的团队负责交付该项目,项目经理刚刚得知,由于客户的请求,其中一位任务负责人通过在设计中添加一些新功能修改了工作范围项目经理应该做什么（）
