落实山西省委、省政府“转型综改攻坚年”的决策部署，集团公司将实施大项目带动战略，搞好“煤电材”和“煤焦化”循环经济园区“填平补齐”项目，真正发挥经济园区循环优势。
企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。
实施内部控制的目标是合理保证企业经营管理（），提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有（）。
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
企业集团人力资本战略的实施主要和（）有关。
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括（）。 ①资源的有效投入 ②监督管理部门的严格监管 ③组织和流程的良好设计 ④详尽合理计划的制定 ⑤管理者的卓越领导
项目实施机构不需要在（）中列明采购本国货物和服务、技术引进和转让等政策要求，以及对社会资本参与采购活动和履约保证的担保要求。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。
国外邮政的经验表明，因为人工成本占企业运行成本的比重越来越高，许多国家邮政都把（）作为长期的重要战略。集团公司也明确提出要实施这一战略，我们要深入领会和认真贯彻，采取有力措施切实打牢现代人力资源管理基础，提升人工效能。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出到2007年末，集团公司制定统一的HSE承诺、方针、战略目标和HSE政策，各企业全面建立并实施HSE管理体系。到2010年，集团公司制定统一的HSE技术标准和操作规程；基本建立安全环保长效机制，形成具有中国石油特色的HSE管理体系。到（）年，HSE管理体系有效运行，安全环保文化系统形成，本质安全全面实现，安全环保业绩优良。
为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）
《关于规范鞍山钢铁集团公司招标采购管理的规定》以（）制度为保证。
甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）
食品原料的采购管理就是根据（）和实施计划购货，并以最低的价格购得保证质量的原料。
为实施集团运作战略，需打造统一的服务后台，重点打造的平台有（）
集团内部推广运用PDCAS管理方法，目的是促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推1135战略体系的落地实施，简述PDCAS具体内容？
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）
为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是（）
根据《中国电信集团采购管理办法》，下列属于采购实施环节（）
根据图文材料，回答下列问题。材料一西三角经济圈是由西安、重庆和成都联合组成的一个对中国西部发展具有战略意义的三角形经济区。其自然和人文资料如下图所示：材料二成都飞机工业集团公司原名“国营132厂”，为军工企业，创建于1958年。现为我国飞机设计、研制和生产的重要基地，公司工程技术、管理人员占总数的1/3以上，近几年国家出台专项政策支持航空工业产品研发、生产和出口。（1）根据材料一，分析西三角经济圈
企业战略管理的主要内容是（）；为完成每项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实
