如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
所谓的时间管理，是指研究如何合理、有效地组织、运用时间资源，以达到工作和生活的目标。（ ）
关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
管理的一个著名定义是：通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。
通过（）综合管理，实现了运输企业内部一体化和外部供应链的统一管理，有效地帮助运输企业提高服务质量，提高运输企业的整体效益。
公共管理学是对公共组织尤其是（）如何有效地提供公共物品等管理活动及其规律的研究。
在施工实施阶段成本管理中，可以运用()等方法，有效地控制工程成本。
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
实施有效地工程造价管理，应遵循的原则有（）。
供应商管理库存代表了（）的批零协作关系，能将双方的合作潜能最有效地发挥出来。
辅助管理文档能够有效地支持教学实施，以下属于辅助管理文档内容范畴的是（）
试述如何全面有效地实施企业理念？
管理的永恒主题是如何有效地组织众人的活动来利用环境资源，进而实现策略的目标。
（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？
辅助管理文档能够有效地支持教学实施，以下不属于辅助管理文档内容范畴的是（）
商业银行应当建立和健全（），有效地管理网络的安全、故障、性能、配置等，并对接入国际互联网实施有效的安全管理。
（ ）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。
供应链是一个价值链的增值过程，有效地管理好物流过程，对于提高供应链的价值增水平，有着举足轻重的作用。（)
目标管理的特点是什么?如何有效地实施目标管理?
幼儿园如何有效地管理玩具（)。
（）战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略
