团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是（）
被称为介入行动“蓝图”，是发展有效行动方案、明确任务和责任的过程以及决策行动的过程的是()。
决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有（）。
全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。
根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称为（）。
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是（）
在决策过程的四阶段中，基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案时（）阶段。
决策的内涵包括（）。 ①决策的主体是人； ②决策有明确的目标性； ③决策是人心理活动的反映； ④决策是人思维活动的最终成果； ⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。
要想正确理解决策的概念，应把握三个要点： ①决策要有明确的目标 ②决策要有两个以上备选方案 ③（）。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的()进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程
对于同一个目标，决策者“选优”原则不同，导致所选的最优方案的不同，而影响“选优”原则确定的是决策者对各种自然因素出现的可能性的了解程度。并依此，我们把决策问题分为三类，下列哪项不是（）
决策过程中，基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案，是()。
决策是为了达到某个特定的目标，而从各种不同的方案中选取最优方案的活动，我们将决策工作分为三个步骤，下列哪项不属于起基本步骤（）
不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来的情况下，适合使用决策树或者决策矩阵帮助决策。
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1)对方案进行分析、比较、评价;(2)选择满意方案;(3)阐明问题现状;(4)提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:( )
被称为介入行动"蓝图"，是发展有效行动方案、明确任务和责任的过程以及决策行动的过程的是（）。
不同主体对于投资项目决策的目标有不同的要求，进行投资项目决策时，以获得经济效益、社会效益和提升持续发展能力为目标，这是()的决策要求。
决策目标确定、决策条件多样、但其出现概率可预测、依据条件预测概率可以确定行动方案的决策类型是（）。
风险型决策分析法实现决策目标可以有任意多个行动方案。（)
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和 可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和 决定的过程。()
按消费者购买目标选定程度，消费者在决策过程中提出各种备选方案，每种方案都有几种不同的可知结果，其发生的概率也可测算的决策属于（)决策。
7、在项目计算期不同的情况下，能够应用于多个互斥方案比较决策的方法有（）
面对风险型决策问题，决策人通常拥有两个或两个以上的行动方案以及多个明确目标。（)
