从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
阳光的战略思想是紧紧围绕公司愿景的实现，以创造价值为追求，以（）为两大驱动力，始终坚持以客户为中心、以服务更多客户和客户满意为一切工作的指南，持续提升公司的经营品质、市场能力、盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力。
一些大的寿险公司现在将自己的人力资源职能结构划分为专家中心、现场人力资源管理者和服务中心三大类，这种结构划分的主要目的之一是贯彻以外部客户为导向的人力资源管理思路。
属于省网络优化中心负责的网管系统，如网络优化中心平台和无线资源管理平台等，对于集团公司通报并对省公司实施扣分的或集团公司对数据准确性有明确要求而省公司未达到要求被集团公司通报的，则省内相应扣分，每次扣（）分。
美国IBM公司免费赠送给中国工业科技管理大连培训中心20台电脑，该培训中心学员都是来自中国各地的企业经理，他们使用IBM公司的电脑后，印象很好，很多人回到企业后就做出购买IBM公司电脑的决策。这属于（）国际促销方式。
目前大多数寿险公司都在强调以客户为中心，以提高客户服务质量、服务效率、服务速度来赢得竞争优势，采取的是客户中心战略，客户中心战略的经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中非常强调客户的满意度和客户的个性化需求，对于组织内部的职位等级及机构等不是很重视。
下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中，正确的是（）。 ①．寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动 ②．寿险公司如果能够按照服务中心、现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构，则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程 ③．寿险公司可以选择将一些不重要、自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去，从而帮助企业降低人力资源管理的成本 ④．寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性
总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。
阳光二级机构是业务经营的利润中心，在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担（）和市场责任，支撑公司战略目标的实现。
甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。
阳光三级机构是销售和服务中心，并承担相应的（）责任。
这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是（）。
以技术为中心的信息管理强调信息在战略决策和战略规划等高层管理上发挥资源的作。
把”员工视为活动主体，公司主人，”是自我中心式，理性化团体管理的人力资源管理模式。
决策是管理活动的起点和中心环节。
根据资源条件，全球清洁能源资源通常可分为两大类：一类是（），单位面积资源量大、利用小时数高、开发经济性好，这些地区通常日照强烈或者年均风速高，人口相对稀少，远离负荷中心，主要釆取集中式开发，通过电网大规模输送、大范围配置；另一类是（），多分布在负荷中心附近，阳光和风速温和，人口集中、气候适宜，主要釆取分布式开发，就地消纳。
全行人力资源工作将紧紧围绕全行战略目标和中心工作，进一步推进组织架构优化和人资体系改革，进一步提高人力资源管理的（）水平。
人力资源中心派出到各区域管理中心、各子公司、各分公司人事专员：负责所在单位员工的离职具体管理工作应该包括（）
甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。
多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司，中高层职位有母国人员担任。
三级公司定位为生产经营实施中心、生产要素及资源配置中心、成本控制中心、自主创新与成果化中心和实用人才建设中心、()。
公司的“五个中心”指：文化管理中心、资源配置中心、投融资决策中心、（）、绩效评价中心
公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和()。
《投标管理作业规程》由（）统筹，组织分公司、招采中心、风控中心、财务中心，人力资源中心对招标文件进行解读，确定投标文件编制方向和关键点
