被评估生产线年设计能力为10，000吨，评估时，由于受政策调整因素影响，产品销售市场不景气，如不降价销售产品，企业必须减产至年产量6，000吨，或者采取降价措施以保持设备设计生产能力的正常发挥，假设政策调整将会持续3年，降价造成每吨产品净损失100元，该企业正常报酬率为10%，生产线的规模经济效益指数x为0.6。试根据所给的条件回答：估测所能出现的经济性贬值率。
某工厂一条生产线因质量差，使用时间长等原因，已无法生产合格产品，该厂经鉴定后同意生产线整体报废，并于2012年1月15日纳税申报时同时提出资产损失申报。该生产线2001年12月建设完成并投入使用，2011年12月停止生产。固定资产账面上生产线成本是200万元，工厂按30年计提折旧，残值比例为5%，报废时中介机构评估可收回金额是5万元，没有保险。 请根据上面的资料计算财产损失金额。
使用SLP进行系统布置设计时，应把产品、产量以及（）作为给定的基本要素，并作为布置设计工作的基本出发点。
某工厂1996年建成，年产量21000吨，单位产品投资造价指标为3000元/年*吨；计划1998年开始拟建同类工厂年产量22500吨，建设期3年。根据1996-1998年基建设备与材料的价格年平均增长指数为5%，预测在建设期3年中的设备与材料的价格年平均增长指数为4%，用单位产品投资造价指标法计算拟建项目的投资额（）
某技术方案设计年产量为 5000 件， 单位产品售价为 2500 元， 单位产品变动成本是 750 元，单位产品的营业税及附加为 370 元，年固定成本为 240 万元，该项目达到设计生产能力时年税前利润为（ ）万元。
某工厂设计年产量为50万件产品，每件售价（P）14元，单位产品变动成本（V）为 10元／件，固定成本（F）60万元。试求：用产销量（Q）、销售收入（R）、生产能力利用率（S）、产品价格等表示的盈亏平衡点和产销量安全度、价格安全度。
某技术方案设计年产量为5000件，单位产品售价为2500元，单位产品变动成本是750元，单位产品的营业税及附加为370元，年固定成本为240万元，该项目达到设计生产能力时年税前利润为（）万元。
装配的组织形式是根据工厂的（）、规模和产品的（）来决定的。
被评估生产线年设计能力为10，000吨，评估时，由于受政策调整因素影响，产品销售市场不景气，如不降价销售产品，企业必须减产至年产量6，000吨，或者采取降价措施以保持设备设计生产能力的正常发挥，假设政策调整将会持续3年，降价造成每吨产品净损失100元，该企业正常报酬率为10%，生产线的规模经济效益指数x为0.6。试根据所给的条件回答：计算该设备的经济性贬值额。
某被评估设备已使用1O年，尚可使用15年，该设备设计生产能力为年产某产品1000万件。由于市场竞争加剧，使该设备开工不足，每年只生产800万件产品，假设规模经济效益指数为O.7，该设备的经济性贬值率为（）
某技术方案设计年产量为5000件，单位产品售价为2500元，单位产品变动成本为750元，单位产品的营业税金及附加为370元，年固定成本为240万元，该项目达到设计生产能力时的年税前利润为（）万元。
某技术方案设计年产量为5000件，单位产品售价为2500元，单位产品变动成本为750元，单位产品的营业税金及附加为370元，年固定成本为240万元，该项目达到设计生产能力时的年税前利润为（ ）万元。【2012年】
某技术方案的设计年产量为 8 万件，单位产品销售价格为 100 元/件，单位产品可变成本为20/件，单位产品营业税金及附加为 5 元/件，按设计生产能力生产时，年利润为 200 万元，则该技术方案的盈亏平衡点产销量为（ ）万件。
(单选题) 已知某工厂甲产品产量和生产成本有直接关系，在这条直线上，当产量为 500 时，其生产成本为 10000 元，其中不随产量变化的成本为 2000 元，则成本总额对产量的回归方程是（ ）。
某技术方案设计年产量为5000件，单位产品售价为2500元，单位产品变动成本是750元，单位产品的营业税及附加为370元，年固定成本为240万元，该项目达到设计生产 能力时年税前利润为（ ）万元。
根据以下资料，回答下列各题。 2010年1-10月规模以上电子信息制造业主要产品产量完成情况。
【分析题/解答题/计算题/证明题】被评估生产线年设计能力为10,000吨,评估时,由于受政策调整因素影响,产品销售市场不景气,如不降价销售产品,企业必须减产至年产量5,600吨,或者采取降价措施以保持设备设计生产能力的正常发挥。 假设政策调整将会持续3年,降价造成每吨产品净损失105元,该企业正常报酬率为10%,生产线的规模经济效益指数x为0.6。 试根据所给的条件计算: (1) 估测所能出现的经济性贬值率; (2) 计算该设备的经济性贬值额
[目的]练习产品销售量不变而生产量变动情况下，变动成本法与完全成本法计算结果的区别。 [资料]宏远工厂制造甲产品，2010年第一季度有关资料如下： 1．产销及存货数量：
设甲、乙、丙三个工厂生产同一种产品，由于各工厂规模与设备、技术的差异，三个工 厂产品数量比例为 1：2：1，且产品次品率分别为 1％；2％；3％. 求：
（二）某化工厂建于90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：l.建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；2.成了丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；3，加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；4.投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；5.力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2409001-2412000/2f65b73eabd915456a31e91c0a0bbdf4.jpg' />75.该化工厂采取的战略是（）。
【资料】黄淮工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙两种产品为主要产品，丙产品为非主要产品。20XX年有关产品产量成本资料如下表3-1。 表3-1 产品产量成本资料 20XX年 产品 产品产量（件） 产品单位成本（元） 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲 2100 2350 600 580 575 乙 2200 2040 500 510 511 丙 960 1000 450 425 合计 【要求】根据资料编制按产品品种类别反映的产品生产成本表，如表3-2； 表3-2 产品生产成本表（按产品品种类别编制） 编制单位： 20XX年 金额单位：元 产品 计量 单位 产量 单位成本 实际产量的总成本 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 主要产品 甲产品 件 乙产品 件 非主要产品 丙产品
对于技术规模小、技术比较简单的化工厂，可直接进行施工图设计。
某工厂第二车间全年制造费用计划358800元；全年各种产品的计划产量为：甲产品1100件，乙产品1800件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品2小时。12月份实际产量为：甲产品90件，乙产品100件；该月实际制造费用为24400元；制造费用科目12月初余额为贷方100元。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列各小题。 根据上述资料，该厂制造费用计划分配率为（）元/小时。
某机器设备生产能力为年产10000台产品，因市场需求结构发生变化，在未来可使用年限内，每年产量估计要减少4000台左右，每台产品损失利润40元，该生产线尚可继续使用3年，企业所在行业的投资回报率为10%，所得税税率为25%。假定规模经济效益指数为0.4。、根据上述资料判断该机器设备产生的是哪项贬值，并说明理由。、计算该机器设备的贬值率。、计算该机器设备的贬值额。某机器设备生产能力为年产10000台
