人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）
通过利用（），可以解决企业战略发展问题。
有两种主要的更新战略，分别是紧缩战略和（）战略。
下列关于战略性业绩计量特征表述正确的是（）. ①必须是可计量的 ②定期重新评估 ③通过提高业绩来支持学习 ④关注长期的事项 ⑤有助于识别企业如何长期创造股东价值的动因
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
营销效益分析实质上是通过市场营销控制来实现营销目标的过程，其主要（）是对市场营销的战略性、计划性、盈利能力和效率管理效益进行综合分析与控制，并针对出现的问题及时加以解决
实施转向或紧缩战略的组织在人力资源需求上的主要问题是()。
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
实施失败性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地（），以便转移阵地或东山再起。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
营销效益分析实质上是通过市场营销控制来实现营销目标的过程，其主要目的是对市场营销的战略性、计划性、盈利能力和效率管理效益进行（），并针对出现的问题及时加以解决
下列选项中，（）就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分，管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工，实现企业发展战略。
企业总体战略主要分为成长型战略、（）和紧缩型战略。
“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
战略控制应着眼于未来，预测战略方案实施中可能遇到的问题，预先制定若干对策措施，以便能够主动和及时地解决。这反映了战略控制的（）
博鳌亚洲论坛2013年年会于4月8日下午在海南博鳌落下帷幕。论坛期间，无论是各国政要会晤、工商界领袖倾谈，还是专家学者聚首、媒体人士争鸣，公共外交、国际关系、国际战略、地区安全等重大问题始终是大家关注的焦点。从哲学角度看，这体现了（）①掌握系统优化的方法，运用综合的思维方法认识事物②通过事物相互联系和相互作用促进事物的变化和发展③把握主要矛盾，通过解决关键环节来促进事物的发展④果断抓住时机，促成质变，实现事物的飞跃和发展
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。
新发展理念是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引。创新，注重的是解决发展动力问题；协调，注重的是解决发展不平衡问题；绿色，注重的是解决人与自然和谐问题；开放，注重的是解决发展内外联动问题；共享，注重的是( )。
试图解决“如何才能使整个组织支持既定的目标和战略”的战略问题的战略实施模型是（)。
【单选题】新发展理念是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引。创新，注重的是解决发展动力问题；协调，注重的是解决发展不平衡问题；绿色，注重的是解决人与自然和谐问题；开放，注重的是解决发展内外联动问题；共享，注重的是（)。
绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将（)、（)与（)有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。
通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，可以引导下列除（)之外的组织按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施;通过战略地图的使用，可以更好地实施平衡计分卡法。
