铁路运输企业和建设单位应严格控制进入铁路的产品质量,建立必要的产品质量检验和质量问题追究制度。质量抽查不合格或实行准入管理而未获得相关资质的产品,不得在铁路使用。
铁路运输企业应严格控制进入铁路的产品质量,建立必要的()。
从企业角度看,企业年金是企业人力资源管理的重要手段,是一种具有激励效应的重要工具,是员工福利计划的重要组成部分。因此,建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。某企业对雇员的员工福利中包含了高端医疗福利,高端医疗保险主要是针对高收入、高保障、高标准要求的高端人群提供精细、优质的医疗服务,代表着医疗服务质量(高技术、高服务)的高档次和服务对象的高端性,从而同基本医疗保险主要承保被保险人治疗疾病的一般性医疗费用区分,这体现了员工福利计划目标的()。
甲公司是通信设备制造商,其顾客起初为国有企业的大客户,客户相对单一,但进入门槛高,客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势,必须集中指挥、统一布置和协调,建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外,公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业,风险(尤其是流动资金)较高,因此设置统一决策系统,统一服务系统,集中进行人员和资金调动管理,严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是()。
生产乳制品的甲企业是某市的纳税大户,为了保护甲企业的利益,该市市政府决定外地同类产品进入该地的,必须达到该市有关部门指定的质量标准,并制定收费检验制度。该政府的行为属于()。
CI(Corporate identity)是指企业形象的统一识别系统,常见的直译为“企业形象规范体系”,是指一个企业为了获得社会的理解与信任,将企业的宗旨和产品所包含的文化内涵传达给公众,从而建立起来的()体系形象系统。
企业原来生产中低档女式服装产品,现在准备进入该产品的高档市场,这可称为产品线()。
企业以低档或中档产品进入市场,之后渐次增加中档或高档产品属于品牌的向下延伸。()
A国某公司是一家生产型企业,其产品的主要原材料需要大量进口,为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料,该公司决定在当地投资建立全资子公司,先收购原材料,然后加工成半成品,最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于()。
中国电风扇主要使用钢材,要求经久耐用;美国电风扇则主要使用塑料,讲求轻巧、美观、便宜。若某中国电风扇生产企业欲进入美国电风扇市场,则为了打进美国市场,该中国企业最适宜采用的质量标准战略是()
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业,其目标是进入主流市场,为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件,希望向部分企业学习,互补不足。为此,企业可选择的最佳战略是()。
A公司是国内一家生产童装的知名企业,为了进一步提升公司形象,扩大产品销量和市场份额,公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务,并通过网站提高服务质量;同时希望通过网站拓展海外市场。该公司可选择的电子商务模式有哪些?说明理由。
名牌产品的特点是高质量、高信誉、高市场占有率、高知名度、高效益。市场经济在一定意义上就是一种品牌经济,拥有名牌就拥有市场。这充分说明()①企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上②名牌就是效益③保证产品和服务的优质才能使企业立于不败之地④创名牌产品是社会主义生产的根本目的
企业原来生产中低档女式服装产品,现在准备进入该产品的高档市场,这可称为产品线()策略
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业,其目标是进入主流市场,为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件,希望向部分企业学习、互补不足。为此,企业可选择的最佳战略是()
企业以低档或中档产品进入市场,之后渐次增加中档或高档产品属于品牌的向上延伸。()
导游服务是高智商、高体能、高质量服务,其职业形象也应该是良好的。()
丹东手表工业公司在国内大多数企业角逐中低档表市场的时候,大胆地进行技术攻关,果断地率先进入高档手表的生产领域,成功地将其拳头产品“孔雀”表推入市场,并以高档优质的独特形象赢得了国内消费者的青睐。这种定位的依据是
根据下面内容,回答下列各题: 某流程性产品生产企业按68/T 19001--2008标准建立的质量管理体系运行良好,每次外部审核都能顺利通过,顾客对产品和服务质量也比较满意。但随着原材料涨价和人力成本的提高,公司效益有所下降,于是公司决定加强科学管理,向管理要效益。 为了减少浪费,增加经济效益,公司可采取的办法有()。
高端白酒产品在盈利空问和盈利能力上远高于中低档产品,对企业的利润贡献也是最大的,所以越来越多的白酒企业都涉足高端市场,或提高其高端产品的比重。其实,企业打造高端产品,不仅是为了提高品牌形象和知名度,更是希望通过高端产品获得更多的利润。
案例资料:D公司是一家食品生产商,准备进入月饼市场。市场调查显示,人们已经厌倦了月饼甜案例资料:D公司是一家食品生产商,准备进入月饼市场。市场调查显示,人们已经厌倦了月饼甜、腻的传统口味,转而渴望清爽、清淡的口感。据此,该公司准备推出“冰皮月饼”,该月饼采用进口原料制作,不经烘焙,毫不油腻,它的颜色也一反传统的金黄色,而呈现清雅的蛋青色。对“冰皮月饼”这一概念的测试表明,人们愿意接受这一新产品,并对月饼的独特颜色也不排斥。之后,D公司对“冰皮月饼”展开市场推广活动,推广活动主要针对“潮流领先者”这一细分市场,鼓励他们尝试购买。 基于上述推广目标,D公司制定并实施了如下营销策略: ◆产品:以与众不同的清爽口味为其定位,以精美包装衬托其独特、高贵的形象。 ◆价格:高价格通常意味着高质量。D公司对其“冰皮月饼”采取了远高于传统月饼的定价,以与其高质量、高档次的形象相匹配。 ◆促销:配合高价策略,D公司“冰皮月饼”采取了高促销策略。高价格、高促销有利于建立品牌偏好,同时亦向消费者说明该产品定价虽高,但物有所值。在具体促销方式的选择上,首先,D公司在当年的食品博览会以及D公司的专卖店中提供免费品尝,对先期购买的顾客,则给予100%折扣。其次,D公司“冰皮月饼”的电视广告颇具新意,整体风格显得轻松有朝气,充满活力。电台的广告也秉承这一特色,强化这种风格。此外,广泛散发的精美宣传画册也不断传达着“冰皮月饼”独具特色的信息。 ◆渠道:D公司“冰皮月饼”只在该公司的专卖店中销售,不经过任何中间商。这种专卖的形式一方面有助于公司严格控制其服务水平,对产品销售进行有效管理;另一方面突出体现了“冰皮月饼”高贵华丽、非同一般的形象。除零售之外,D公司也不忘集团消费是另一块巨大的市场,专门成立了大客户部,服务于集团购买。 D公司精心策划的推广活动使“冰皮月饼”一经推出就大获成功。 问题: ()从分销渠道的层次看,请指出D公司采取的渠道模式 并结合案例阐述公司采用此种渠道模式的理由
1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成了宜家竞争优势的一个构成部分,宜家这是采用了 A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略
()是指企业有意地将价格定成整数或高价。其适合的条件有:①名厂、名店、名牌产品;②高档高价产品;③古董或艺术品;④不易鉴别其质量和价值的产品。
丰田公司为了优化产品组合,在其高档产品卡罗拉品牌的基础上,为高档市场增加了佳美品牌,为低端市场增加了小明星品牌,丰田公司的这种策略是()。