国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
如果企业使用的生产要素从完全竞争市场上购入，生产的商品在完全竞争市场上出售，则其边际成本与边际收益都是常数。
企业生产经营活动中，员工之间是既合作，又竞争，竞争与合作相统一的关系。
冰淇淋店与房地产商是（）竞争者关系。
房地产市场细分是房地产市场消费需求多样化和企业间竞争的需要。房地产市场通常采用的方法有（）
工业社会的生产主要表现为多品种、多产量的生产，企业之间的竞争形式整体大约表现为争夺顾客的“零合竞争”。
生产自行车的企业与生产汽车的企业，他们之间属于（）竞争者。
在经济全球一体化背景下，企业生产要素的配置和市场竞争日趋国际化，房地产市场营销也受全球化经营以及跨国经济合作体多种影响。具体表现在（）。
企业与生产销售同类同质产品竞争者进行竞争时以相对较低的价格参与竞争使自己的产品更具有竞争力，这种定价方法是（）
甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。
中小型企业搞专业化生产，改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式，避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有利于实现（）。
生产家用电器的企业与房地产公司是（）。
（）一体化策略即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。
房地产企业进行（）分析，主要是分析组织的核心竞争力。
甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()
冰激凌店与房地产商是（）竞争者关系。
咖啡生产商与茶叶生产商之间的竞争关系是
该企业以控股的形式获取另一手机生产商60％的股份，这种扩张方式是（）。
某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。该国有企业在改制之前的组织机构形式是：()。
《物业管理条例》规定，鼓励建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过（）的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。A．企业竞争 B．招标投标 C．检验质量 D．管理竞争
【单选题】生产家用电器的企业与房地产公司是 （)
向消费者提供与本企业产品不同形式的产品，产品的基本功能也相同，仅仅是产品的形式、规格、性能等有所不同。这是属于竞争者类型的（）
某个国家的生产商与国外的个人、团体、企业甚至政府机构达成合作共识，共同承担业务的组织是（）
同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是（）
