公司物资采购中心和经理部应建立共同询价和集体定价的约束机制，确保采购过程公开透明。
分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
物资采购竞争性谈判是指谈判小组从公司物资采购合格供方范围中确定至少（）家的供应商参加谈判。
外单位的配套件在装配过程中发现不合格需退回物流公司（或供应商）时，由采购部开具加盖采购部印章的（）出门，签字需齐全。
作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。
某公司在成立之初，就对公司的未来发展作出计划，并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格，公司对原材料的采购作了严格的规定，要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的思想一致？（）
由分包商采购的以下材料必须使用公司合格供方（）
某国有企业采购部郝经理，利用职务便利，向其同学经营的公司采购了一批不合格原材料，造成企业制造成品被退货，国家利益遭受重大损失。郝经理的行为构成（）。
在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）
某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是（）
某石油公司有意从一单位采购汽油，则该商客中心的客户经理在要求对方出具营业执照时，出现下列哪些情况，是不可以与其签订合同的（）
某监理公司在工程施工过程中，违反强制性标准规定，将建设单位采购的不合格建筑材料按照合格予以签字。对此种行为，除对监理公司给予经济处罚外，最重的行政处罚可以是（）。
某大型国有公司的经理甲利用采购货物的便利从其弟弟经营的私营公司中采购了一批不合格的钢材，使其弟弟从该交易中牟利50万元。下列关于甲的行为定性错误的是（）。
某公司为特级施工资质的国有建筑公司，承接了西北一所高校的信息中心工程，该工程地上15层，地下1层，建筑面积10023m2，结构形式为框架结构，根据业主要求，工程必须保证学生在开学时正式投入使用，因此工期要求很紧，同时又要求该工程采用现场拌制混凝土，材料由施工单位自行采购。施工过程中，施工单位由于采用国内符合资质要求的供应材料的厂家，因此，常用钢材和水泥只检查了出场合格证之后即进场，使用之后未发现质量问题。 建筑材料质量控制的内容有哪些？
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）
子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。
【案例四】某公司为特级施工资质的国有建筑公司，承接了西北一所高校的信息中心工程，该工程地上15层，地下1层，建筑面积10023㎡，结构形式为框架结构，根据业主要求，工程必须保证学生在开学时正式投入使用，因此工期要求很紧，同时又要求该工程采用现场拌制混凝土，材料由施工单位自行采购。 施工过程中，施工单位由于采用国内符合资质要求的供应材料的厂家，因此，常用钢材和水泥只检查了出场合格证之后即进场，使用之后未发现质量问题。 问题： 施工单位对钢材和水泥的质量管理是否存在问题？请简要说明。
公办幼儿园在开展政府采购过程中，如果不委托深圳交易集团有限公司龙岗分公司开展采购工作，可以随意委托任意一家招标代理机构开展采购工作，不用将代理机构报区政府采购中心备案。（)
贾振国总经理在年初公司“两会”强调：要深化（）体系建设，把安全要求贯穿电网规划、设计、招标采购、监造、建设、运维全过程，从责任体系、电网结构、设备质量、运行管理、应急处置、现场管控、科技支撑等方面综合施策，全面提升本质安全水平
项目经理通过资格预审确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了采 购文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程（）
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅
从销售方法的改进来说，在拓展云业务的场景化营销过程中，客户经理要从场景诊断问题中挖掘商机，就必须以（)为中心。
新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产
未经公司物资设备部明确的合格分供方采购且现场电箱不符合临时用电规范要求的，直管部（分公司）经理承担主要责任，总配电箱每箱每月罚款（）元
