某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到13万小时，则总成本费用为（ ）万元。
维修成本子系统年度执行预算的编制由（）开始自下而上的进行。
企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为100000小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到120000小时，则总成本费用为（）万元。
维修成本子系统预算编制包括（）、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制。
弹性利润预算编制的百分比法适用于单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。（）
维修成本的预算编制在形式上采用形式上采用（）的编制模式。
Carson公司只生产一种产品，并且基于以下信息编制明年的预算。 单位产品售价 $ 100 单位变动成本 75 固定成本 250，000 有效税率 35% 如果Carson明年想要获得$1，300，000的净利润，那么它必须销售 （）
需要按成本性态分析的方法将企业成本分为固定成本和变动成本的预算编制方法是（）。
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。
企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到13万小时，则总成本费用为（ ）万元。
某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 计算预算单位变动成本。
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为50000小时，变动成本为400000元，固定成本为150000元，总成本费用为550000元；如果预算直接人工工时达到60000小时，则总成本费用为（）元。
维修成本预算编制的（）、厂部（分公司）、车间（分厂）、作业区、班组、点检员。
成本子系统中预算编制画面的使用者是（）。
要想降低约束性固定成本，只有厉行节约、精打细算，编制出积极可行的费用预算并严格执行，防止浪费和过度投资等。（）
维修成本子系统实绩查询管理有关画面涉及的查询条件“状态”是指（）、合同待报支、合同已完工、工事已完工。
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（ ）万元。
从理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本费用预算和利润预算。( )
静态预算产出24,000个产品的静态预算固定成本是＄60,000，实际产出25,000个产品的实际固定成本是＄50,000。弹性预算的固定成本是多少？
某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元;如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（)
需按成本性态分析的方法将企业成本划分为固定成本和变动成本的预算编制方法是（)。
某车间第一季度的成本预算如下：可控成本总额为30万元，其中固定成本为14万元；不可控成本为20万元，全部为固定成本，预算产量为20000件。
