项目管理的特点有（）。

A . 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 B . 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长 C . 业主方的项目管理班子人数多，规模大 D . 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍 E . 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

A . A、政治素质 B . B、领导素质 C . C、知识素质 D . D、实践经验 E . E、上述都不是

A . 综合性管理 B . 管理内容复杂 C . 涉及的各个系统相互联系、制约 D . 施工与生产联系紧密 E . 施工质量控制难度大

A . 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 B . 参与项目的人员由职能经理确定 C . 项目经理决定项目的时间和预算安排 D . 相同的岗位重复设置，资源浪费 E . 项目部与职能部联合管理同一项目

A . 组合管理的选择性 B . 组合管理的战略性 C . 组合管理的动态性 D . 组合管理的整合性

A . 及时性 B . 准确性 C . 命令性和工程性 D . 以上都对

A . 具有行政权威性 B . 具有法律严肃性 C . 可采用的管理手段是多方面的 D . 不直接建设工程项目实体 E . 项目建设风险的最后控制阶段

A . 全部市场化 B . 通用化 C . 实用性 D . 不断丰富

A . A．独特性 B . B．综合性 C . C．中介性 D . D．广泛性 E . E．艺术性

A . 职业的规范性 B . 服务的有偿性 C . 直接建设工程项目实体 D . 咨询工程师的工作是智力型工作 E . 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

A . A、先进性、系统性、预防性、可持续改进和长效性； B . B、先进性、系统性、预防性、长效性、自愿性； C . C、先进性、系统性、预防性、可持续改进和长效性、自愿性； D . D、先进性、预防性、自愿性、可持续改进和长效性；

A . 合同管理周期性长 B . 合同管理与效益、风险密切相关 C . 合同变更频繁 D . 合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构 E . 合同管理的全面性、复杂性

A . 它是一种价值管理 B . 它是一种实物管理 C . 它是一种综合性管理 D . 它是一种专门化管理 E . 它是一种集中化管理

A . A.组合管理的战略性 B . B.组合管理的动态性 C . C.组合管理的有效性 D . D.强调组合的整合性

A . 涉及面广、影响因素多 B . 工程质量离散、变异性大 C . 工程质量隐蔽性强 D . 工程质量终检局限性大

A . A、业主支付 B . B、独立核算 C . C、多退少补 D . D、监督报告 E . E、物业建设单位长期补贴

A . 项目投资者承担项目风险 B . 项目融资成本较高 C . 用于支持贷款的信用结构固定 D . 贷款人可以追索项目以外的任何资产

A：综合性管理 B：管理内容复杂 C：涉及的各个系统相互联系、制约 D：施工与生产联系紧密 E：施工质量控制难度大

A．是以项目本身为主体安排的融资 B．可实现项目发起人公司负债型融资的要求 C．融资成本相对较低 D．对项目发起人无追索权或只有有限追索权 E．以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件

A．涉及面广、影响因素多 B．工程质量离散、变异性大 C．工程质量隐蔽性强 D．工程质量终检局限性大

A．简单性 B．复杂性 C．主观性员人 D．客观性 E．系统性