多品种少批量配送强化了物流的服务功能，有利于生产企业实行准时制生产。
精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。
准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
随着市场变化的加快，产品寿命周期正在逐步延长，大批量多品种的生产已经成为企业生存的关键。
由于现代企业产品生产批量的增加，由此产生了计算机集成制造（CIM）技术。
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
“机器换人”是企业通过设备更新和管理方式改造，普及自动化生产工艺，替代传统简单劳动，提高生产信息化水平，从而实现从传统制造模式向现代制造模式转变的过程。“机器换人”的发展有利于（）①彻底解决企业经济效益偏低的问题②促进我国制造业升级和产业结构调整③帮助企业解决各种自身能力的局限④解决我国目前人口红利逐渐消退的矛盾
大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。（）
现代化生产力的力量源泉，已经从“知识空间”转向了“物理空间”。
在工业生产中日益激烈的竟争、技术革新、许多行业从标准产品的大规模生产转变到顾客导向的产品等要求企业提高生产率，增加生产系统的灵活性。为满足这些需要，企业越来越依赖自动化生产和其他先进技术，以下哪一个是这方面的例子？（）
由于现代企业产品生产批量的增加，由此产生了计算机集成制造[CIM]技术
小批量、多品种的精细化学品的生产适用于（）过程。
敏捷制造是B to C的产物，是定制化生产的主要途径，也是企业借助供应链整体资源组建从产品到生产再到满足客户个性化需求的动态联盟的组织形式。
大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是（）
订货数量在很多行业中，竞争加剧、技术创新、从大量标准化生产转向客户化生产增加了对生产率改进和生产系统灵活性的需要。为适应这些变化，组织对自动化和在经营中使用现金技术的依赖增加了。下面哪一个是自动化和先进的技术的例子？（）
现代化经济体系从高速增长转向高效增长，越是在更高的经济发展阶段上，越是要靠 生产率的提高实现经济增长。
在企业经营活动中，主要依靠技术改造提高生产要素的质量，进行适度的密集和优化组合，实行精细管理，以求从纵深方面扩大再生产的一种经营方式，属于()。
根据下列条件，回答 84～88 题：E先生认为，企业明年应减少生产批量，以减少库存数量，从而降低存货成本。主管生产的F先生认为，企业明年应增加批量以减少设备调整次数，从而降低调整费用，而C先生认为明年的生产批量应确定为l万件，H先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看，企业明年生产产品的数量为50件，一次设备调整费用为1000元，单位产品全年库存费用10元。
在过去的 200 多年里,世界工厂经历了机械制造、电气化与自动化、电子信息化三个时代。现在第四个时代“工业 4.0 ”的脚步已经来到。“工业 4.0 ”简言之就是“互联网+制造”,一个非常重要的特征是整个生产的过程更加柔性化、个性化和定制化。这意味着 （） 1企业不仅要考虑如何生产,更要重视为谁生产 2追求和掌握独特的技术将成为企业成功的关键 3制造业应从大批量单一化生产转向个性化定制 4只有生产质量上乘的商品才能增强企业竞争力
精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能（）
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
产品的寿命周期委长,多品种,小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式.（）
