软件公司下周要对重要的客户进行一场技术方案宣讲,项目经理自认为精通这一领域的技术,也会运用自如地使用最新的术语,并且制作了自认为完美无瑕的演讲稿。他没有事先排练,错误地认为不排练反而可以保持新鲜感。但结果,在演讲时他才发现有许多事先没有料到的问题和情况接踵而至,令他措手不及。由于紧张,他的发音不是特别准确,没有捕捉到客户需求的“舒适度”,客户未能对产品产生深刻的印象,这次谈判以失败告终。以下分析错误的是哪一项?

A.许多渴望升到高层的人低估了演讲技能的重要性,也低估了演讲技能对职业生涯的重要性。 B.项目经理的演讲没有让听众感觉舒适,就是说没有说到听众的心坎儿上去。因此,针对听众的需要来构思演讲稿很重要。 C.该项目经理应该设计和策划由不同人员构成一个班子,他们的任务是捕捉听众的想法,寻找各种线索。辅助团队应保持合作,保证经理人能获得他所需要的每一样东西:从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。在准备过程中,充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的。 D.排练并不重要,演讲需要陌生感,在现场能用真情实感和一些技巧,演讲效果自然水到渠成。

时间:2024-01-10 04:37:46

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