项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）
事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目。
企业信息管理活动的过程也是一个连续的过程。
管理理论的产生与发展过程是一个不断创新的过程。
安全预警信息管理是一个系统性的（）管理过程。
（）过程是管理过程的最后一个阶段。
业绩评估不仅是证券组合管理过程的最后一个阶段，同时也可以看成是一个连续操作过程的组成部分。（）
企业风险管理是一个过程，这个过程由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施。
绩效管理是一个（）的过程，是一个包括若干个环节的完整系统。
绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括（）。
管理过程学派把管理看作是一个过程，其研究对象就是（）。
（）是班级管理过程一个关键性的阶段，是班级管理过程的中心环节。
项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
（）是绩效管理的第一个环节，是绩效管理过程的起点。
随着项目的进展，进度控制是一个（）的管理过程。
在项目实施阶段，需要关注两个关键因素：一个是项目控制，一个是项目进展过程中的（）反馈，他们是紧密相连的。
（）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。
项目谈判可以认为是一个同客户对任务进行标定的过程，也可以理解为是对项目前景、方法和价值构想的过程，是双方相互认知的一种分享，而这种过程是一个和客户不断沟通和讨论的过程。
战略管理是一个全过程的管理。
战略管理也是一个管理过程。
工程项目综合的过程、管理的过程是一个＜ )。
项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是（)。
项目管理过程可以划分成5组。这5个过程通过它们产生的结构衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么C（）
事故应急管理是一个动态的过程，包括（）四个过程
