某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50％。这种决策属于（）
配货决策是指中间商拟决定经营的花色品种，即中间商的产品组合。若中间商决定只经营某一家制造商的产品，则属于（）
按夫妻决定权对产品分类，属于共同决策的产品有（）
决定企业生产哪些产品和品种，哪些是主导产品，哪些是开发产品，哪些是要改造的老产品等的决策属于（）决策。
如果公司进入不够熟悉的产品市场领域，从而经营管理不善。公司为了纠正投资决策的失误，会选择（）。
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()
分销渠道是产品在其所有权转移过程中从生产领域进入消费领域的途径。企业在进行分销渠道长度决策时，应注意选择的渠道类型是否具有较高的（）。
某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）
对企业的科学研究、技术开发、产品决策等起着决定性作用的企业外部环境分析是（）。
2013年11月，美国一家公司制造了全球首款3D金属手枪，而且已经成功发射了50发子弹。3D打印将催生出创造性的新商业模式，并且在治病救人、产品定制等领域大施身手。这说明：①生产决定消费的对象②消费方式的变化促进生产的发展③科技改变生产和消费的方式④科技创新处于国家发展全局的基础位置（）
企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品竞争优势，将其核心技术或基础研究作为基本专利保护，来控制该技术领域发展的战略是（）
作工艺选择时通常要做三方面的决策，决定主要（）、决定产品的基本（）、决定（）。
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。
连续式生产方式的优点是生产灵活，投资省，上马快。缺点是生产能力小，生产较难控制，因而产品质量得不到保证。
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()
《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》提出，公共财政投入的重点领域是（）。
目前市场上WLAN领域的产品主要以IEEE（）标准的为主，（）标准是日后发展趋势。
决策是一个决定又一个决定连锁反应的发展过程,不是一个孤立的事件。
决策不仅关系到一个企业的生存和发展，而且又成为一个国家发展国民经济和科学技术而必须研究的领域。（)
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%，在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50%。这种决策属于（)
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
现有一种轿车产品其生产所需的设备等固定成本为3亿元，变动成本为每辆4万元，销价为6万元，产品的需求量主要因人们的收入而变化。某汽车厂在进行投资分析的时候采用了量本利分析的方法，认定只要销量达到15万辆就可以保本。但是在进行决策时该汽车厂的主要管理人员经过反复斟酌和研究，发生了分歧，有人同意上马这种产品，而有人则反对，最终还是决定不生产这种轿车。你认为这是一种什么类型的决策，企业决定不生产这种轿车的最主要原因是什么？
某单位准备在7 月份上马一个重大项目, 该项目易受天气状况的影响, 已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%。在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料, 可知天气好与坏的概率备是50%, 这种决策属于（）
在日本，决定国防工业发展的最高决策机构是（）
