VMI认为供应商擅长管理库存的原因是由于供应商具有（）
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法――（）（VendorManagedInventory，VMI）。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
①建立物流网络管理系统 ②建立顾客情报信息系统 ③组织机构的变革 ④建立供应商与用户的合作框架协议。 VMI的策略实施步骤是（）
《零售商供应商公平交易管理办法》所称零售商是指依法在工商行政管理部门办理登记，直接向消费者销售商品，年销售额（从事连锁经营的企业，其销售额包括连锁店铺的销售额）在（）以上的企业及其分支机构。
有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。
品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。
VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。
VMI是由零售商自己管理库存，制订库存策略和补货计划，根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。
VMI在供应链管理中具有（）的功能。
供应商管理库存（VMI）采取的是哪种补货策略（）.
实施供应商管理用户库存(VMI)的技术手段是（）
供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。
企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的()。
品类策略主要分为供应商营销策略和产品供应策略两种。
零售商的供应商库存管理策略给零售商带来哪些经济利益（）。
品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。
供应商管理库存VMI的优点主要体现在（）。
网上配货即“供应商管理库存”（VMI），其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现（）。
品类策略中供应链策略主要有：成本领先、（）、优化库存管理、提高客户服务水平。
VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略并拥有库存控制权。（ ）
品类管理是“（)合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提升企业经营业绩”。
