运营监管经理实行（）种管理模式

A . A.必须责任心强，敢于坚持原则，具有良好的职业道德修养 B . B.必须通过市分行组织的运营监管经理任职资格考试 C . C.具有较强的检查分析能力、文字综合能力和计算机操作能力 D . D.具有较强的组织、沟通、协调和管理能力

A . “运营监管证” B . “会计监管证” C . “介绍信” D . “查库证明&rdquo

A . 信息监控 B . 重点监督 C . 影像管理 D . 分析管理

A . 临柜业务知识测试 B . “三化三铁”工作水平 C . 监管工作质量 D . 年度工作考核结果和加减分情况

A . 营业期间是否符合“三人当班，两人临柜”的制度 B . 是否存在使用他人柜员号办理业务现象 C . 劳动组合情况 D . 劳动纪律执行情况

A . 监管机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的 B . 因履职不到位导致监管机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的 C . 出现严重违规违纪问题，造成不良影响，受到外部监管部门、总省分行通报批评的 D . 包片营业机构不达标的

A . 半年 B . 1年 C . 2年 D . 3年

A . 分配、核实上级行下发的督办信息，对营业机构下发督办信息，对重要风险业务进行监控，督促运营主管对督办信息进行回复 B . 负责抽查监控中心运营监管经理预警信息核销情况，每日抽查两名运营监管经理上一日已核销的全部一、二级预警信息，每月抽查一遍，并登记工作记录 C . 通过现场检查方式检查授权中心授权员授权业务的合规性 D . 通过电话、邮件等方式，加强与营业机构的沟通与辅导，做好各类预警信息的统计分析，发现重大事项及时向农行运营监控中心负责人汇报

A . 处罚权 B . 处理权 C . 知情权 D . 调阅权

A . A.一级 B . B.二级 C . C.三级 D . D.四级

A . 以人为本 B . 客观公正 C . 分级管理 D . 动态调整

A . A.箱包接送、开启、上锁、现金交接、复点等情况 B . B.现金箱是否双锁 C . C.有无柜员离岗时将印章由他人代为保管的现象 D . D.柜员离柜（岗）或营业终了，是否签退终端

A . 实时预警信息 B . 日终预警信息 C . OCR预警信息 D . 其他风险预警信息

A . 检查主管授权过程是否规范 B . 主管有无替代柜员办理业务 C . 营业机构预警信息核销、督办回复是否真实、及时 D . 督办是否按时回复

A . 重点时段业务办理情况是否合规 B . 主管审核、审批、重要事项监督、授权及定期检查是否履职到位 C . 运营档案装订、归档是否及时、合规 D . 现金、重要空白凭证、印章等重要业务交接是否合规

A . 城市分行运营监控中心 B . 城市分行运营管理部 C . 城市分行 D . 直属支行

A . 充分利用影像信息和视频监控录像，核销预警信息、分析预警信息，回复省分行下发督办信息 B . 记载监管工作记录并定期向监控中心负责人汇报监管情况 C . 对监管工作中发现的异常情况和重大风险差错问题，及时进行核实并向农行领导和上级行报告 D . 督促营业机构对发现的运营问题及时整改到位，对营业机构进行凭证补扫前审核

A . 4—6个 B . 4—7个 C . 5—8个 D . 5—9个

A . A.开展运营主管、柜员、运营后台中心人员培训、辅导工作 B . B.利用各类监督监控系统，对临柜业务运行情况进行全面监督监控 C . C.客观、真实、完整反映运营监管检查中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况 D . D.及时向相关部门反映制度、系统、产品等存在的问题或缺陷，并将有关处理情况向基层反馈

A . A.近三年无重大违规违纪违法记录或处分 B . B.从事银行财会或运营等相关专业工作三年以上 C . C.熟悉柜面业务操作 D . D.有较强的检查分析能力、文字综合能力和计算机操作能力

A . 满一年 B . 满两年 C . 满三年 D . 满五年

A . A.业务凭证、手工登记簿、专夹保管资料的规范性 B . B.特殊交易办理情况 C . C.应审批业务是否经有权人审批 D . D.内部账户科目使用是否正确、资金收付是否合规，手续是否齐全

是 否

A．两；一 B．一；半 C．三；一 D．两；半