（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。
项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）
关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（）。
合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同（）
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。
在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）
新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）。
你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）
在项目收尾阶段，以下关于经济效益的评估的“间接受益”说法错误的是（）。
在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。
项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该做什么（）
在建项目满足以下（）条件之一的，即判定为进入收尾阶段，项目收尾阶段遵照收尾管理办法开展项目管理工作
在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及时解决。其中一个重要问题就是对项目的效果作出评估，完成这个任务的一个方法是()。
在项目执行和收尾阶段，主要的冲突来源是什么D（）
因为技术问题，项目在早期阶段停止了。项目收尾时，项目经理应该做什么（）
项目总承包的工作程序。项目启动→项目初始阶段→（)→（)→（)→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾，按顺序填写答案（)。
项目收尾时，项目经理审査上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（)
你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）
一个新任命的项目经理管理正在收尾的项目，这些项目都已经完成，正要进行最终审查，可是项目经理却发现，在项目的5个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上作出的继续/不继续的决定，应该怎么做（）
