银行公司治理的核心是在()、()分离的情况下,为妥善解决委托代理关系,实现银行各利益相关者价值最大化目标,而建立的(理)事会、高级管理层组织体系和监督制衡机制。
中国银行应建立良好的公司治理结构,并按执行、监督相互制衡的原则设置组织机构,为内部控制的有效性提供必要的前提条件。
在我国现有制度框架下,公司治理是指以()等机构为主体的组织架构和保证各机构间独立运作、有效制衡的制度安排,以及建立科学、高效的决策、执行、监督和激励约束机制。
融资担保公司监督管理条例》2017年10月1日起开始施行,制定《条例》,国家推动建立政府性融资担保体系,发展()的融资担保公司,有利于加大政策扶持力度,完善监管制度,有效防范风险,促进融资担保行业健康发展,更好地为小微企业和“三农”服务。
融资性担保公司应当依法建立健全公司治理结构,完善(),保持公司治理的有效性。
设立融资性担保公司,应当具备下列条件:有符合《中华人民共和国公司法》规定的章程;有符合本办法规定的注册资本;有符合任职资格的董事、监事、高级管理人员和合格的从业人员,但不包括()。
申请融资性担保公司董事、监事和高级管理人员任职资格,应符合哪些条件?
国务院总理李克强签署国务院令,公布《融资担保公司监督管理条例》,自2017年()起施行。《条例》规定,国家推动建立政府性融资担保体系,发展政府支持的融资担保公司,建立政府、银行业金融机构、融资担保公司合作机制,扩大为小微企业和“三农”提供融资担保业务的规模并保持较低的费率水平。
融资性担保公司董事会或监督管理部门(岗位)应对董事长或其经营负责人实施年度与项审计。审计结果应向董事会、股东会或股东大会报告,并报所在地行业主管部门备案。主要负责人离任时,须进行离任审计。
融资性担保公司应建立有效的监督制衡机制。不设立董事会的,应由利益相关者组成的监督部门(岗位)或利益相关者派驻的专职人员行使监督检查职责。
商业银行公司治理是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决( )关系而提出的董事会、高管层的组织体系安排和监督制衡机制。
推进董事会建设,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥织的()。
企业应当建立规范的公司治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。下列选项中,属于股东(大)会主要职责的有()
银行公司治理的核心是在()、()分离的情况下,为妥善解决委托代理关系,实现银行各利益相关者价值最大化目标,而建立的董(理)事会.高级管理层组织体系和监督制衡机制。
商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
融资性担保公司董事及其高级管理人员违反法律、法规或融资性担保公司章程,超出董事会或执行董事授权范围做出决策,致使融资性担保公司形成严重损失的,应当承担赔偿责任。
融资性担保公司董事会或监督管理部门(岗位)应对董事长或其经营负责人实施年度专项审计。审计结果应向董事会、股东会或股东大会报告,并报所在地行业主管部门备案。主要负责人离任时,须进行离任审计。
商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托——代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
商业银行公司治理的核心是在所有权和经营权分离的情况下。为妥善解决()关系而 提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
公司应当建立规范公司治理构造和议事规则,明确决策、执行、监督等方面职责权限,形成科学有效职责分工和制衡机制。下列选项中,属于股东(大)会重要职责有()。
按照《证券公司内部控制指引》的要求,证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线,其中,第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。①建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线②建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的防线③建立独立的监督检查部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线
证券期货经营机构应当建立健全()识别廉洁从业风险点,强化岗位制衡与内部监督机制并确保运作有效。
商业银行公司治理的核心是在所有权,经营权分离的情况下,为妥善解决委托—代理关系而提出的董事会,高管层组织体系和监督制衡机制。()
证券公司应当明确董事会、监事会、经理层、各部门、分支机构及子公司履行全面风险管理的职责分工,建立多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制。下列()属于证券公司董事会承担的责任。①建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制②审议批准公司全面风险管理的基本制度③审议批准公司的风险偏好④审议公司定期风险评估报告