制定劳动定额时，必须使劳动定额满足（）的要求。
劳动定额管理包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计和劳动定额的修订。
劳动定额制定工作的基本原则（）。
工时定额制定方法――经验估算法。通常是由具有丰富实践经验的工艺员或定额员，根据产品的图样及工艺规程，考虑生产中使用的设备、工装条件以及生产组织条件，凭借（）估算出工时定额。这种方法的优点是简便易行、工作量小、制定定额工作耗时较少。
劳动定额制定要求是快、准、全。其中（）是质量方面的要求，即要求定额水平先进合理。
制定劳动定额的要求有快、准、全；其中，关键的是（）。
工人工作时间中，必需消耗的工作时间是制定定额的主要依据，包括（）。
制定工作定额所需考虑的因素有（）。
制定劳动定额的要求中，关键的要求是（）
制定材料消耗定额要求（）、定量
制定物资消耗定额的基本方法中，（）是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。
为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放。
工作定额的科学制定，与员工的（）有很大关系。
制定先进合理的劳动定额，必须符合准、快、全等要求，其中（）是关键。
物资储备管理包括制定储备定额和保证定额储备两方面，其中定额不包括（）
制定工作定额的要求是（）。
制定罪犯劳动定额时，要求简便、工作量小，能迅速制定是指定额的（）
保养定额表包括的内容同小修定额的要求，有：工作内容、质量要求、（）等。
制定工作定额时需要考虑的因素有：（）。
（）是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。
制定科学的工作定额标准应把握的原则有（）
在实际工作中，修理费用定额的制定，一般可以一个（）为单位来制定定额。
泰罗总结的科学管理原理（ ）<br/>A:目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态<br/>B:通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法<br/>C:选择低工资要求的工人进行培训<br/>D:对没有完成工作定额的工人进行惩罚<br/>E:实现管理工作和操作工作的分工
为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪些更接近正确？
