对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
M企业是一家汽车制造企业，在开发一款新型汽车时，M公司会从各个部门抽调出骨干人员组成一个专门的项目小组进行研发攻关，并设置一个项目经理直接负责，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。项目研发结束后，项目小组各成员重新回归原部门。这种组织结构形式是（ ）。
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
建设项目业主应负责设计过程中与外部协作的接口管理的主要内容有（）。
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
内审组组长、主审人、项目小组长外其他成员的主要职责包括：根据内审方案进行现场检查、分析与取证；（）完成项目小组组长安排的其他工作。
招标工作实施“回避”制度，招标部门不能负责（），项目实施部门不能组织（）。招标领导小组成员和评标小组成员与投标单位负责人或委托代理人有利害关系的，在招标活动中必须回避。
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
工程项目施工单位安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由（）担任，成员由各相关职能部门负责人，以及分包单位负责人组成。
你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
在考核的程序中应建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以（）为组长，公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核领导小组。
项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
作为建设项目外部性评价方法体系的重要组成部分，社会评价与建设项目的环境影响分析、经济影响分析等相比，存在较大差别，其主要特点有（）等。
工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要应包括：项目经理()组成。(注意：按顺序要求排列填写)
小U接到一个与外部供应商合作的工作，涉及到供应商后续配合的流程等问题，小U主动拉了一个群，群成员有上级，供应商负责人及项目组成员，讨论的信息都在这个群里沟通。并知会相关人员（）
常华是R公司2006年度财务报表审计项目小组的成员，按照审计小组的分工，常华负责审查R公司与借款相关的业务。下面是常华在审计过程遇到的一些情况，请代为做正确的专业判断。在R公司2006年度因下列原因发生的借款中，属于专门借款是()。
普速铁路Ⅲ级施工由车务段（直属站）分管副段长（副站长）、设备管理单位分管（）分别担任施工协调小组正、副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由行车组织、设备管理、建设、施工等有关单位成员组成
Ⅲ级施工由运用管理单位担任施工协调小组组长）、设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），组员由（）等有关单位成员组成
工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要应包括：项目经理（）
()施工由车务段(直属站)分管副段长(副站长)担任协调小组组长，设备管理单位分管副段长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任领导小组副组长)，成员由行车组织、施工、设备管理、建设等有关单位成员组成。
项目部成立事故处理应急小组，由（）任组长，组员为项目部全体成员，负责处理项目部应急准备和响应
