“三提升”即提升基础管理水平，提升文化软实力，提升员工综合素质。（）
采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括()。
企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（）加以界定。
以员工实际绩效为依据的晋升策略更适用于以（）为主的生产性岗位。
以员工福利发挥的功能为依据分类，员工福利可包括（）
采取以年功为依据的晋升策略，存在的弊端包括（）。
与员工福利的个性化相匹配，员工福利项目日益多元化，并且不断创新和发展，主要体现为（）。 ①为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利，受益人甚至还可以包括员工配偶及子女 ②带薪休假和加班补贴 ③员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以灵活、自主选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度 ④为员工提供丰富全面的各式培训和职业规划与晋升图、职业发展计划等，让员工看到自己的发展空间
以（）为依据的晋升策略，有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性，降低员工流失率。
彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。
以产品或服务的社会需求状态为依据，综合考虑其它因素而制定价格。这是哪一种定价策略（）
对员工的考评是进行培训、员工自我开发、合理配置工作职位、晋升、提薪和奖励的重要依据和基础。其中，对员工开发的项目进度与质量、销售额及市场潜力等情况的考评属于下面哪一项考评()
员工职业生涯分析的目的在于为员工提供有关组织内部晋升的选择途径。
按照兹伯格的激励理论（Motivator-HygieneTheory），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（）
员工的仪容仪表和仪态综合体现了企业员工的个人修养和素质，不能反映企业的风貌、实力和素质
一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待()年以上，又没有得到晋升的机会，就可以考虑工作轮换。
培训可以提高员工的个人素质，为员工晋升创造条件，还可以（）。
员工综合实力包括（）。
3. “在层级组织中，每位员工都会晋升到自己不能胜任的阶层”出自哪位管理学家
按照兹伯格的激励理论 （Motivator‐Hygiene Theory)，当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会
企业大量的成功案例证明，采用以员工（）为依据的晋升策略，存在诸多弊端
（)是指以员工在实现职业目标方面——可能包括晋升到组织中承担更多职责的岗位上的目标——取得进步为目标而制订的计划。
依据《太平人寿保险有限公司湖南分公司异动员工薪酬管理办法（2018调整版）》的规定，首次晋升为业务线中层管理人员，上调幅度标准不低于（）元
禁止规定的执行情况应做为各分支行、各部门综合经营考核、内控评级和员工评比、职务晋升的重要依据（）
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
