（）负责备品备件选型及物资采购设备的到货质量验收工作，有权对物资采购方面存在的管理问题导致设备带病运的问题，向设备部可靠性管理专业提出考核意见。
由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准要求不符，承包人按工程师要求进行了重新采购，最后达到了标准要求。处理由此发生的费用和延误工期的正确方法是()。
保障部指定人员负责对一般产品的验证复核；不对重要采购产品的检查报验。
质量管理部负责对外协重要产品验证；对有特别要求的采购重要产品到货源处检验试验和验证；对物资管理部提供的需进行理化试验的试样联系理化试验。
集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。
受检验设备和手段的限制，采购产品的使用性能无法在检验过程中完全确定。因此，把采购产品在生产中使用后的性能试验和效用试验作为进货检验的延伸和补充。如性能试验和效用试验不合格，则由该项目（）开出不合格品通知单，通知保障部评审、处置。
内购物资验收，物资入库前，入库验收专员应对照“采购单”，对物资的名称、规格、料号、数量、送货单位和发票等进行一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入（）.
发包人负责采购的建筑材料，到货后与承包人共同验收时发现规格和等级与施工合同内清单规定不符，承包人应（）。
节能产品政府采购清单由()负责制定。
船东有要求时，由经营部负责联系总管或主管，安排船东到货源处验证，保障部采购员配合船东到货源处验证。
原材料到货后，库存部门根据（）进行审核入库，完成采购入库。
承包人负责采购的材料设备,到货检验时发现与标准要求不符,承包人按工程师要求进行了重新采购,最后达到了标准要求。处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是()。
由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准要求不符承包人按工程师要求进行了重新采购，最后达到了标准要求，处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是()。
于零星采购物资，由于没有采购合同，应由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人。供应商送货时提供送货清单。系统采购订单审批完成后，采购部应及时通知仓库办理到货。（)
2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票。违反内部控制要求的有（）
（）负责跟催采购员单项工程材料计划的到货情况
供应商因产能不足、到货不及时或产品质量问题引起短缺时，要求供应商加急快速协调解决问题，采购员制定备用方案保证生产需求，造成采购成本增加由供应商承担或按合同条款执行（）
2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票
依据NGQP17《供应商管理程序》，炼铁事业部负责建立原燃辅材料试用清单;科技质量部负责建立炼钢用原辅材料试用清单;制造部建立备件（含工装)试用清单。以上清单由主管部门分别报公司分管领导审批后生效，修改/新增后重新报批，并分发到市场部、采购部门、物流中心、各事业部等执行单位。市场部做好试用清单的汇集和试用产品供应商的管理。（)
各计划申报部门编制需用计划时须考虑各种材料的采购周期（采购周期为签订合同后至到货的时间），计划到货时间应大于材料的采购周期。通常大宗原燃材料采购周期约（）天，辅材、常用备件采购周期约（）天，非常用备件采购周期约（）天，加工件依据具体设计复杂程度确定
商业单位采购品种到货周期2-3天，厂家品种到货周期5-7天。市场原因如涨价或原料紧缺造成未及时到货采购员及时将信息报部门负责人（）
零部件管理员-（采购）如何进行到货清单（）
共用题干（一）资料2013年3月，某审计组对乙公司2012年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款循环审计的情况和资料如下：1.审计人员在对采购与付款循环内部控制进行调查时了解到以下情况：①生产车间工人提出原材料采购申请，经车间主任批准后，由采购部门负责实施采购；②采购合同的签订和审核相互独立；③采购的原材料到货后，由财务部门负责验收；④应付款项记账员负责签发付款支票。
属于“环境标志产品政府采购清单”中品目的，在性能、技术、服务等指标同等条件下，应当优先采购清单中的产品。（)
