当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
在施工过程中对施工进度计划编制的工作包括： ①划分施工过程； ②分析工作之间的逻辑关系； ③确定工作的持续时间； ④编制施工进度计划，并调整优化。 正确的工作步骤是（）。
在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作持续时间的作用。（）
在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作的持续时间的作用。
在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（）。
当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是（）
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间、衔接关系根据（）原则编制计划并付诸实施。
缩短某些工作的持续时间的调整方法是不改变工程项目各项工作之间的逻辑关系，而通过采取（）等措施来缩短工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作持续时间的作用。
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期，必须通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。
施工进度计划的调整应包括工程量、工作(工序)起止时间、资源提供条件、必要的目标以及( )的调整。
施工进度计划的调整应包括工程量、工作（工序）起止时间、资源提供条件、必要的目标以及（）的调整。
第3题：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层(各级)进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。[2020]
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
在进度计划的调整过程中，通过改变工作的逻辑关系，可以达到缩短工作持续时间的作用。 ()此题为判断题(对，错)。
对于单位工程项目进度计划的调整，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，通常采取()方法。
设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其（），编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程
调整建设工程进度计划时，下列（）不能改变某些工作之间的逻辑关系
在信息化工程进度计划的执行过程中，缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一。这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上（52）的工作（）
施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（）。中
装饰施工员，应能根据工程量确定主要施工过程的劳动力、机械台班配置计划，从而确定各施工过程的持续时间，编制施工进度计划，并调整优化。（)
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
