矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式。
直线制的企业组织结构的优点是（）
收敛结构又称为（），是指由两个或两个以上前提分别独立支持同一结论的结构。
采用新原理、新结构、新材料、新技术研制成国际或国内首创的产品，称为（）。
直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。
事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
我国现行的邮政实物传递网的组织结构是以邮区中心局为基础、（）制的，以直线连接为主、辅以辐射转口的复合网形式。
管理层次少、管理幅度宽的分权结构称为（）。
（）结构又可称为串行结构或线性结构。
以直线型为基础，在每个领导层又都设立了专门的职能部门，分别执行各种职能。这种领导体制组织结构是（）
组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。
直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。
()结构又可称为串行结构或线性结构。
8、直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。
（一）20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：采用事业部制的企业，应具备的条件是()。
（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构
直线制的采购组织结构中， 【 】
事业部组织，也被称为分权结构，适合于大企业。（)
事业部制组织结构又称为分权制或者部门化组织结构，其特点是:（)
（）组织结构模式既保留了直线式组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点:
直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能
1、直线制组织结构运用了分权思想
