开展区域市场发展规划中的品类规划是指明确品类角色、品类目标及（）。
品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程。
品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类。
品类在不同商店的品类角色是相同的。
根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。
界定品类角色的基础是（）。
顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。
定义品类角色时，需考虑（），对目标购物群的重要性以及对品类发展的重要性。
下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。
品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。
明确不同品类在该零售店的角色，采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是，同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。
在“3+X”分类设定法中，“X”是根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）的合理分布。
新品评估要素中，品类的特点主要是指品类角色、品类规模和（）。
卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（）。
品类角色中，（）能代表商店特色销售业绩最好的品类及相关品牌，最能满足消费者需要，属于最大种类和款式的产品
购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。
（）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。
以下关于确定品类角色描述错误的是（）
在品类角色定位矩阵图中，重点品类是（）的品类。
卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。
在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。
常规品类的基本特点是（）.
品牌管理课题组坚持市场导向，打通客户管理关键节点，将规则固化进系统,实现品牌规格从严精简，品类划分趋向精细，角色定位更加精准，品牌进退精确量化，新品评估精研重建，品牌测评精巧优化。()此题为判断题(对，错)。
