采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
如果公司管理层要对某项目的风险度做出合理预测，首先就必须确定项目本身现金流量的风险，即：（）。
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。
供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
如果银行对不同风险项目要求不同担保率，那么模型中的信贷市场配给则可能消失。
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
用适当分布的六个定位支承点，限制工件的六个自由度，使工件在夹具中的位置完全确定即为六点定位原则。
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。
如果银行对不同风险项目征收不同贷款利率，那么模型中的信贷市场配给将会消失。
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
能够确定被摄人物或物体在实际空间中的方位，即具有某种定位作用的画面景别是（）。
（）是低市场增长率和高相对市场占有率的单位。这类单位因为相对市场占有率高，赢利多，现金收入多，可以提供大量现金。
供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是（）
用低压脉冲法或闪络法测寻电缆故障时，一般认为100Ω是低阻和高阻故障分界。
供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。
在监控项目时， 预测项目将不能在规定的日期完工。 项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的， 效益成本比预计是 2.0, 活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。 这些情况下， 最好应该（）
【判断题】在价值链定位中企业要确定自己在整个供应链中的地位，并针对企业自己的经营状况进行价值分析
实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订单，此时采用经济订购批量基本数学模型计算出来的经济订购批量Q*,如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q*的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年度成本总额来比较优劣。此题为判断题(对，错)。
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（)A.证明公司从来都是准时付款
