图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。https://assets.asklib.com/psource/2014082714161649800.png
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0 拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0 则说明（）。
工程施工项目成本偏差分析就是从预算成本、计划成本和实际成本的相互对比中找差距原因，促进成本管理，提高控制能力。
某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
（）是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元，则该工程6月末的进度偏差为（）
某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）。
施工成本偏差控制法是指在（）的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因及变化趋势，进而采取措施以减少或消除偏差。
建设项目投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指()。
某工程l0月份，已完工程计划施工成本24万元，已完工程实际施工成本21万元，则施工成本偏差为（）万元。
施工成本目标控制主要依据之一的（ ）提供了施工成本实际支付情况，以便通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。
如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，拟完工程计划施工成本为()。
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本＜0。则说明()。
某工程施工到2011年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1400万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。A．100B．200C．300D．1100
钢门窗安装拟完工程计划施工成本为30万元,已完工程计划施工成本为40万元,已完工程实际施工成本为50万元,则钢门窗安装的进度偏差为()。
某工程施工到2009年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1100万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。
某暖气安装工程，4月份拟完工程计划施工成本12万元，已完工程计划施工成本10万元；已完工程实际施工成本15万元，则施工成本偏差为()万元。
建设项目投资偏差分析中的已完工程计划投资是指（)。A．计划单价×拟完工程量B．实际单价×实际工程量C
某工程施工到2011年4月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时（）
工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的（）及成本降低额和降低率
某分部工程计划工程量5000，计划成本380元/，实际完成工程量为4500，实际成本400元/。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元
在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，已完工程实际施工成本为()。
