当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较小时，可以采用（）战略。
根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（）。
当企业生产的产品品种较少，市场需求稳定则宜采用（）式的物流组织结构。
当市场需求旺盛，或银行经营能力强，或两者兼而有之时，应采取（）市场选择战略。
供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（）
如市场规模大，潜在竞争者多，需求价格弹性较大时，应采用（）策略。
当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时，应采用的投资战略方案是（）
当企业规模较大、产品品种较多、产品特性差异明显，则宜采用（）组织结构。
（）是指当降低成本压力和当地市场压力都很大时，企业对各地市场划分大类，为不同大类市场提供不同的产品和服务，采用不同的策略，以满足不同市场需求的战略。
根据产品品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于()。
当企业产品改型换代或品种发生变化时，生产过程应具有较强的（）
市场对拟建项目的产品品种、规格和数量的需求，从（）上制约项目建设规模。
当企业外销产品品种多、数量大、外销市场多时，宜采用的组织形式是（）
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动 企业进行战略控
5、采用分类法计算产品成本，不仅能简化成本计算工作量，而且能在产品品种规格较多时，分类掌握产品成本信息。（)
市场规模小，竞争者少，且缺乏需求弹性，应采用（)。
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 如果该品种饮
当顾客对产品有不同需求，企业技术上可以做到领先一步时，企业可以采用的战略是？
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）
如市场规模小,竞争者少,消费者对产品的需求又缺乏弹性时,应采用（）
当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（)管理体制比较合用。
当产品品种、结构发生变化、战略性储备、单品投料量变化幅度超过30%时单独进行回顾更新（）
