波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
根据波特的竞争要素分析理论，买方在以下情况下更具有交涉力（）。
根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）
产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。
下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（）。
波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
根据波特的竞争要素分析理论，卖方在以下情况下更具有交涉力（）。
根据波特的竞争要素分析理论，在以下情况下，行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。（）
按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于（）等因素。
在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？
美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（)。
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
根据波特五力模型，下列各项关于顾客讨价还价能力的说法中,错误的是（）
按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
